Dalam era ekonomi global yang semakin kompetitif, negara dan wilayah sedang giat mencari kelebihan daya saing yang unik.<\/p>\n\n\n\n
Pelancongan sukan telah diiktiraf sebagai salah satu segmen dengan pertumbuhan paling pesat dalam industri pelancongan global.<\/p>\n\n\n\n
Ia bukan sekadar menarik pengunjung, tetapi turut mencipta alasan khusus untuk perjalanan, sekali gus memanjangkan tempoh tinggal dan meningkatkan perbelanjaan per kapita.<\/p>\n\n\n\n
Bagi Sarawak, yang telah mencatatkan momentum luar biasa dengan ketibaan pelawat mencecah 4.83 juta orang pada 2024, persoalannya bukan lagi sama ada pelancongan sukan penting, tetapi bagaimana untuk mengoptimumkan potensinya secara holistik bagi mencapai matlamat besar dalam Strategi Pembangunan Pasca COVID-19 (PCDS) 2030.<\/p>\n\n\n\n
PCDS 2030, yang digerakkan oleh Perkhidmatan Awam Sarawak sebagai enjin transformasi ekonomi, sosial dan teknologi negeri, meletakkan asas untuk kemakmuran, keterangkuman dan kelestarian alam sekitar.<\/p>\n\n\n\n
Dalam konteks ini, pelancongan sukan dilihat sebagai medium strategik yang mampu menyumbang kepada tiga teras utama PCDS, iaitu kemakmuran ekonomi melalui peningkatan hasil pelancongan dan peluang perniagaan, keterangkuman sosial melalui penglibatan komuniti dan pembangunan bakat belia, serta kelestarian alam sekitar melalui penganjuran acara hijau dan pemeliharaan warisan semula jadi.<\/p>\n\n\n\n
Namun, cabaran global semakin kompleks apabila negara-negara ASEAN seperti Thailand, Vietnam dan Singapura terus melabur dalam infrastruktur sukan bertaraf dunia dan strategi pemasaran yang agresif.<\/p>\n\n\n\n
Thailand, sebagai hab sukan ASEAN, telah lama menggunakan acara sukan seperti Marathon Bangkok dan Pelan Induk Pembangunan Sukan Nasional untuk menarik pelancong.<\/p>\n\n\n\n
Kejayaan ini diterjemahkan kepada pulangan ekonomi yang ketara; sebagai contoh, Marathon Bangkok 2023 dilaporkan menjana lebih 1.5 bilion baht (RM195 juta) daripada perbelanjaan pelancong termasuk penginapan, makanan, dan pengangkutan, dengan hak penyiaran menjangkau lebih 150 negara.<\/p>\n\n\n\n
Vietnam pula menunjukkan lonjakan besar dalam pembangunan infrastruktur sukan melalui penganjuran Sukan SEA 2021, menggunakan acara mega sebagai pemangkin untuk meningkatkan standard hotel, pengangkutan dan perkhidmatan pelancongan secara keseluruhan dengan matlamat membina legasi yang berkekalan.<\/p>\n\n\n\n
Menurut laporan Kementerian Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan Vietnam, temasya itu menarik lebih 10,000 pelawat asing, dengan perbelanjaan pelancong asing purata mencecah USD 200 (RM950) sehari, sebahagian besarnya disumbangkan oleh penginapan di hotel bertaraf antarabangsa dan aktiviti pelancongan sampingan.<\/p>\n\n\n\n
Singapura, sebagai negara kota dengan sumber terhad, telah berjaya menjadi hab sukan global melalui strategi acara yang dipacu pelancongan, di mana acara seperti Formula 1 Singapura Grand Prix dan Siri Dunia HSBC Singapore Rugby Sevens bukan sahaja menjana pulangan ekonomi yang besar tetapi juga mengukuhkan jenama Singapura sebagai destinasi mewah dan moden.<\/p>\n\n\n\n
Formula 1 Singapura Grand Prix 2023 sendiri menarik lebih 302,000 pelancong asing, menjana pendapatan pelancongan anggaran S$415 juta (RM1.45 bilion), dengan pecahan ketara daripada perbelanjaan di hotel mewah, restoran bertaraf, dan pengangkutan premium.<\/p>\n\n\n\n
Selain itu, hak penyiaran global Formula 1 menyumbang tambahan S$150 juta (RM525 juta) nilai pendedahan media kepada negara.<\/p>\n\n\n\n
Di Asia Timur, Jepun dan China telah memanfaatkan penganjuran Sukan Olimpik untuk membangunkan infrastruktur yang tidak tertandingi, dengan legasi utama terletak pada sistem pengangkutan awam yang cekap, bandar pintar dan peningkatan standard layanan, yang menggariskan kepentingan melihat pembangunan infrastruktur sukan sebagai sebahagian daripada perancangan bandar jangka panjang.<\/p>\n\n\n\n
Sukan Olimpik Tokyo 2020, walaupun diadakan dalam keadaan pandemik, mencatatkan nilai hak penyiaran global sebanyak USD4 bilion (RM18.8 bilion), manakala Sukan Olimpik Beijing 2022 merekodkan lebih USD1.1 bilion (RM5.2 bilion) dalam tajaan korporat, menunjukkan potensi pendapatan iklan dan hak media yang luar biasa bagi penganjur utama.<\/p>\n\n\n\n
Di Eropah dan Amerika Utara, ekosistem pelancongan sukan sangat matang dengan penekanan kepada rantaian bekalan pelancongan sukan yang lengkap, memiliki sistem liga profesional yang kukuh yang menjadi tarikan tahunan yang konsisten, serta keupayaan untuk mengukur dan melaporkan impak ekonomi dan sosial secara terperinci menggunakan model penilaian impak acara yang menjadi rujukan global.<\/p>\n\n\n\n
Liga Perdana Inggeris (EPL) contohnya, menjana lebih \u00a36 bilion (RM33 bilion) setiap musim daripada hak penyiaran antarabangsa, dengan perbelanjaan pelancong sukan di sekitar stadium kelab mencapai \u00a31.5 bilion (RM8.3 bilion) setahun untuk perkhidmatan penginapan, makanan, dan pengangkutan.<\/p>\n\n\n\n
Sementara itu, dari rantau Afrika, Afrika Selatan telah memberi pengajaran tentang kuasa penjenamaan negara melalui penganjuran Piala Dunia FIFA 2010 yang mengubah persepsi global terhadap benua Afrika dan meninggalkan legasi infrastruktur yang terus digunakan.<\/p>\n\n\n\n
Penganjuran Piala Dunia FIFA 2010 menyaksikan lebih 3 juta pelancong antarabangsa melawat Afrika Selatan, dengan perbelanjaan pelancongan mencecah ZAR 36.5 bilion (RM9.5 bilion), manakala nilai pendedahan media global kepada negara itu dianggarkan ZAR 50 bilion (RM13 bilion) melalui hak penyiaran, iklan, dan liputan antarabangsa.<\/p>\n\n\n\n
Di Asia Barat, Emiriah Arab Bersatu khususnya Dubai telah mengubah dirinya menjadi hab sukan global melalui pelaburan besar dalam infrastruktur kelas pertama dan penganjuran acara pelbagai sukan, dengan pendekatan yang menekankan pada kualiti pengalaman dan kemudahan akses untuk peserta antarabangsa.<\/p>\n\n\n\n
Dubai Marathon 2023 dilaporkan menarik 35,000 peserta dari 150 negara, dengan perbelanjaan pelancong dan peserta mencecah AED 150 juta (RM194 juta), terutamanya dalam sektor hotel mewah, peruncitan, dan perkhidmatan pengangkutan eksklusif.<\/p>\n\n\n\n
Daripada tinjauan global ini, jelas bahawa Sarawak perlu bergerak melampaui pendekatan penganjuran acara semata-mata dengan memberi fokus kepada pembangunan legasi agar acara sukan meninggalkan impak jangka panjang yang boleh diukur, membangunkan infrastruktur bersepadu yang menyepadukan fasiliti sukan dengan rangkaian pengangkutan dan penginapan yang lancar, mengutamakan pengukuran impak melalui data yang telus tentang perbelanjaan, tempoh tinggal dan jejak karbon untuk menarik penaja dan membuktikan pulangan pelaburan, serta melaksanakan pemasaran strategik yang memanfaatkan jenama unik Borneo sebagai nilai jualan utama.<\/p>\n\n\n\n
Sarawak telah menunjukkan komitmen yang luar biasa dalam membangunkan ekosistem sukan dan pelancongan dan persediaan ini, yang diselaraskan dengan PCDS 2030, meletakkan negeri pada landasan yang kukuh untuk mencapai matlamatnya.<\/p>\n\n\n\n
Infrastruktur yang canggih adalah tulang belakang kepada cita-cita pelancongan sukan dan Kerajaan Sarawak telah meluluskan peruntukan besar untuk menaik taraf dan membina fasiliti baharu.<\/p>\n\n\n\n
Persiapan untuk menjadi tuan rumah bersama Sukan SEA 2027 telah menjadi pemangkin utama pembangunan infrastruktur, dengan peruntukan RM107 juta khusus untuk menaik taraf 11 lokasi sukan yang akan digunakan, memastikan semua fasiliti memenuhi piawaian antarabangsa.<\/p>\n\n\n\n
Antara fasiliti yang dikenal pasti untuk dinaik taraf termasuk Stadium Sarawak, Stadium Perpaduan Dalam Negeri, Pusat Akuatik Pandelela Rinong dan Kompleks Memanah dan komitmen ini bukan hanya untuk acara 2027 tetapi untuk meninggalkan legasi bagi atlet tempatan.<\/p>\n\n\n\n
Selain itu, pembinaan 18 mini kompleks sukan di peringkat daerah dan inisiatif Kampung Sukan adalah langkah strategik untuk mendemokrasikan akses kepada kemudahan latihan moden, yang sejajar dengan hasrat PCDS 2030 untuk membangunkan bakat dari peringkat akar umbi dan mengurangkan jurang pembangunan antara bandar dan luar bandar.<\/p>\n\n\n\n
Dari segi infrastruktur pelancongan dan ketersambungan, pelan untuk membangunkan Pelabuhan Air Dalam Tanjung Embang dan Lapangan Terbang Antarabangsa Baharu adalah pelaburan strategik jangka panjang yang akan mengubah landskap logistik dan ketersambungan Sarawak.<\/p>\n\n\n\n
Lebih kritikal, pelancaran AirBorneo sebagai syarikat penerbangan negeri yang akan memainkan peranan penting dalam menjadi pintu gerbang Borneo, dengan rangkaian penerbangan yang lebih meluas memudahkan akses untuk atlet dan pelancong dari seluruh dunia sekali gus mengurangkan isu akses peringkat akhir yang sering menjadi keluhan peserta antarabangsa dan ini secara langsung menyokong sasaran PCDS 2030 untuk meningkatkan ketersambungan dan memacu pertumbuhan ekonomi.<\/p>\n\n\n\n
Kejayaan dalam pelancongan sukan juga tidak boleh hanya bergantung pada acara antarabangsa, tetapi memerlukan ekosistem sukan yang kukuh di semua peringkat.<\/p>\n\n\n\n
Di peringkat akar umbi, pembinaan mini kompleks sukan di peringkat daerah adalah bukti komitmen untuk membangunkan bakat muda, kerana fasiliti ini menjadi tapak pembangunan atlet baharu dan memupuk budaya sukan dalam kalangan masyarakat setempat.<\/p>\n\n\n\n
Di peringkat elit dan antarabangsa, dengan peruntukan RM117 juta untuk pembangunan sukan secara keseluruhan pada 2026, Sarawak menyasarkan untuk menjadi kuasa sukan di Malaysia menjelang 2030, dengan pelaburan ini merangkumi program pembangunan atlet, penyediaan jurulatih berkualiti dan sokongan kepada Majlis Sukan Negeri Sarawak.<\/p>\n\n\n\n
Keupayaan Sarawak menarik pasukan antarabangsa, seperti pasukan renang Ireland yang berlatih di Pusat Akuatik Pandelela Rinong, adalah petunjuk jelas bahawa fasiliti kita sudah diiktiraf di peringkat global.<\/p>\n\n\n\n
Di peringkat komuniti pula, pendekatan sukan untuk semua diperkukuh melalui acara-acara seperti Miri Marathon dan Borneo Trail Classic yang mendapat sokongan padu daripada komuniti setempat, di mana penglibatan sukarelawan belia dan penduduk tempatan dalam penganjuran acara ini bukan sahaja mengurangkan kos penganjuran tetapi juga memupuk rasa pemilikan dan kebanggaan.<\/p>\n\n\n\n
Untuk memastikan pelaburan dalam sukan dan pelancongan diterjemahkan kepada pembangunan ekonomi dan sosial yang holistik, Sarawak perlu mengadaptasi satu set strategi bersepadu yang secara langsung menyokong matlamat PCDS 2030.<\/p>\n\n\n\n
Strategi pertama adalah penjenamaan Borneo Sports yang unik dan mampan, kerana Sarawak tidak perlu bersaing secara langsung dengan hab sukan tradisional seperti Singapura atau Bangkok memandangkan kekuatan negeri ini terletak pada keunikan warisan budaya yang kaya dan alam semula jadi yang menakjubkan.<\/p>\n\n\n\n
Acara seperti Borneo Trail Classic adalah contoh terbaik larian denai di hutan hujan purba yang bukan sekadar larian tetapi pengalaman ekopelancongan yang mendalam dan untuk mengoptimumkannya, pakej larian, inap desa dan jelajah komuniti boleh diperluaskan ke seluruh pelosok negeri untuk menarik pelancong nic yang membelanjakan lebih banyak dan tinggal lebih lama.<\/p>\n\n\n\n
Sukan air berasaskan warisan seperti Regatta<\/em> dan Dragon Boat<\/em> di Kuching Waterfront pula telah berjaya menggabungkan sukan dengan festival kebudayaan dan potensi ini boleh dikembangkan dengan memperkenalkan acara sukan air di bahagian lain seperti Sibu, Mukah dan Limbang, setiap satunya dengan keunikan budaya tempatan.<\/p>\n\n\n\n Pertukaran budaya dan sukan juga boleh dimanfaatkan melalui kolaborasi antarabangsa, seperti perbincangan dua hala dengan wilayah seperti Gangwon di Korea Selatan dan Yogyakarta di Indonesia, untuk mempromosikan pelancongan sukan tradisional dan geowisata yang bukan sahaja membawa pelancong tetapi juga membuka ruang untuk pertukaran ilmu dan amalan terbaik.<\/p>\n\n\n\n Strategi kedua adalah memperkukuh rangka kerja legacy impact<\/em> dan pengukuran data, memandangkan salah satu cabaran utama yang dikenal pasti ialah pengukuran impak yang masih terhad.<\/p>\n\n\n\n Model legacy impact<\/em> yang diperkenalkan oleh Business Events Sarawak untuk acara perniagaan telah terbukti berkesan dalam mengukur impak sosial, ekonomi, pengetahuan dan alam sekitar dan rangka kerja ini boleh diadaptasi sepenuhnya untuk acara sukan.<\/p>\n\n\n\n Langkah ke hadapan yang signifikan ialah membangunkan papan pemuka legasi sukan berasaskan kecerdasan buatan yang menjejak tempoh tinggal, perbelanjaan purata, kadar peserta antarabangsa, penglibatan vendor tempatan dan jejak karbon bagi setiap acara, kerana data ini akan menyediakan maklumat yang tidak ternilai bukan sahaja untuk laporan tahunan tetapi untuk membuat keputusan strategik secara masa nyata.<\/p>\n\n\n\n Sebagai contoh, jika data menunjukkan bahawa peserta Kuching Marathon tinggal purata lima (5) hari dan membelanjakan RM2,500, penganjur boleh mereka bentuk pakej yang lebih menarik untuk meningkatkan lagi angka tersebut dan data yang telus ini juga penting untuk menarik penaja korporat dan membuktikan keberkesanan dasar kerajaan.<\/p>\n\n\n\n Strategi ketiga adalah pendekatan pelancongan yang dipacu sukan dan akses peringkat akhir, di mana untuk memaksimumkan tempoh tinggal dan perbelanjaan, Sarawak perlu mempromosikan pakej pelancongan bersepadu.<\/p>\n\n\n\n Kalendar pelancongan yang dipacu sukan perlu diselaraskan dengan musim pelancongan, seperti menggabungkan acara larian jalan raya dengan lawatan ke Taman Negara Bako atau acara regatta<\/em> dengan lawatan ke kampung budaya dan pakej tiga (3) malam dua (2) hari atau empat (4) malam tiga (3) hari yang ditawarkan melalui platform digital akan memudahkan perancangan perjalanan.<\/p>\n\n\n\n Isu akses peringkat akhir antara lapangan terbang, hotel dan lokasi yang sering menjadi keluhan biasa dalam acara sukan perlu diatasi dengan kerjasama AirBorneo dan penyedia pengangkutan tempatan untuk memperkenalkan perkhidmatan bas ulang-alik berjadual dan sistem parkir dan naik semasa acara besar.<\/p>\n\n\n\n Sebuah aplikasi mudah alih rasmi pelancongan sukan Sarawak yang menyediakan peta interaktif, jadual pengangkutan dan kemudahan tempahan lawatan sampingan akan meningkatkan pengalaman peserta secara keseluruhan.<\/p>\n\n\n\n Strategi keempat adalah memperkasa modal insan dan kelestarian, di mana penubuhan kor sukarelawan sukan Sarawak dengan modul latihan rasmi melalui institusi pendidikan dan latihan teknikal dan vokasional akan memastikan tenaga kerja yang mahir untuk menganjurkan acara bertaraf dunia dan ini bukan sahaja membantu penganjuran tetapi juga memberi pensijilan kemahiran yang berguna kepada belia tempatan.<\/p>\n\n\n\n Untuk selaras dengan matlamat kelestarian PCDS 2030, setiap acara sukan harus digalakkan untuk mematuhi garis panduan hijau dan pensijilan hijau boleh diberikan insentif promosi atau geran tambahan.<\/p>\n\n\n\n Inisiatif seperti sifar plastik sekali guna, pengurusan sisa yang bertanggungjawab dan penggunaan tenaga boleh diperbaharui di lokasi akan menjadi kelebihan daya saing bagi Sarawak sebagai destinasi pelancongan sukan yang bertanggungjawab terhadap alam sekitar.<\/p>\n\n\n\n Kejayaan strategi ini akhirnya akan diukur melalui sumbangannya kepada matlamat PCDS 2030.<\/p>\n\n\n\n Dari segi kemakmuran ekonomi, indikator kejayaan pelancongan sukan merangkumi peningkatan resit pelancongan melebihi RM15 bilion menjelang 2030, peningkatan tempoh tinggal purata daripada tiga (3) malam kepada lima malam, jumlah pelaburan swasta dalam infrastruktur sukan dan penginapan, serta jumlah perbelanjaan vendor tempatan oleh penganjur acara.<\/p>\n\n\n\n Dari segi keterangkuman sosial, indikatornya termasuk bilangan usahawan mikro seperti inap desa, kraf dan makanan yang mendapat manfaat daripada acara, bilangan belia yang dilatih sebagai sukarelawan profesional, penyertaan atlet dari semua daerah dalam acara sukan, serta kadar penglibatan komuniti sebagai peserta atau penganjur acara.<\/p>\n\n\n\n Dari segi kelestarian alam sekitar, indikatornya pula merangkumi peratusan acara sukan yang diperakui hijau, pengurangan jejak karbon bagi setiap acara, serta pemeliharaan kawasan sensitif alam sekitar seperti hutan hujan untuk larian denai.<\/p>\n\n\n\n Dengan adanya rangka kerja ini, Sarawak bukan sahaja mampu melaporkan jumlah penyertaan, tetapi juga nilai sebenar yang dijana oleh setiap ringgit yang dilaburkan dalam pelancongan sukan.<\/p>\n\n\n\n Dengan momentum pelancongan yang kukuh, peruntukan kewangan yang besar untuk infrastruktur dan perancangan strategik yang lebih terperinci, Sarawak berada di ambang untuk menjadi hab pelancongan sukan serantau yang terkemuka. Sukan SEA 2027 bukan sekadar acara, tetapi platform untuk mempamerkan keupayaan negeri ini dan meninggalkan legasi yang berkekalan dan komitmen kewangan bersama Kerajaan Persekutuan dan Negeri Sarawak berjumlah RM700 juta untuk temasya tersebut mencerminkan kesungguhan untuk menganjurkan acara bertaraf dunia.<\/p>\n\n\n\n Namun, perbezaan antara penganjur acara biasa dengan hab sukan global terletak pada keupayaan untuk mengukur impak, menambah baik pengalaman dan mengagihkan manfaat secara inklusif.<\/p>\n\n\n\n Dengan mengadaptasi rangka kerja legacy impact<\/em>, melabur dalam modal insan melalui kor sukarelawan, memanfaatkan teknologi untuk pengurusan data dan akses, serta mengukuhkan jenama unik Borneo Sports, Sarawak akan mencapai lebih daripada sasaran ekonomi semata-mata.<\/p>\n\n\n\n Menjelang 2030, visinya adalah untuk melihat Sarawak bukan hanya sebagai tuan rumah kejohanan bertaraf dunia, tetapi sebagai destinasi di mana atlet dan pelancong datang untuk merasai pengalaman sukan Borneo yang tidak dapat dilupakan, sebuah persada di mana ekonomi berkembang, masyarakat disatukan dan alam semula jadi dihormati.<\/p>\n\n\n\n Inilah tafsiran sebenar sukan dan ekonomi yang berjaya dan inilah sumbangan bermakna kepada Wawasan PCDS 2030.<\/p>\n\n\n\n Rujukan<\/p>\n\n\n\n Borneo Post Online. (2024, August). Dragon Boat Regatta draws 60 teams from over 20 countries, RM1.5 million economic returns projected.<\/p>\n\n\n\n Borneo Post Online. (2024, October). Miri Marathon strengthens its regional appeal with growing international participation.<\/p>\n\n\n\n Business Events Sarawak (BESarawak). (2024). Legacy Impact Assessment Framework: From Business to Sports Events. Kuching: BESarawak.<\/p>\n\n\n\n DayakDaily. (2024, November). Borneo Trail Classic boosts Sarawak’s standing on global trail running calendar.<\/p>\n\n\n\n DayakDaily. (2025, January). Sarawak tourism receipts surge to RM12.45 billion in 2024 with 4.83 million arrivals.<\/p>\n\n\n\n Jabatan Ketua Menteri Sarawak. (2024). Sarawak Government Budget 2025: Peruntukan khas acara dan infrastruktur sukan. Kuching: Jabatan Ketua Menteri Sarawak.<\/p>\n\n\n\n New Sarawak Tribune. (2025, February). Kuching Marathon 2025 offers RM125,000 in prizes, attracts global runners.<\/p>\n\n\n\n OANANews. (2026, February 13). Sea Games 2027 Preparations Enter Intensive Phase.<\/p>\n\n\n\n Sarawak Tourism Board (STB). (2025). Tourism Statistics 2024\/2025. Kuching: STB.<\/p>\n\n\n\n Sarawak Tourism Board. (2025, July). Monthly Tourism Receipts Report. Kuching: STB.<\/p>\n\n\n\n TVS. (2025, November 24). \u3010\u7802\u8bae\u4f1a\u3011\u7802\u653f\u5e9c\u62e81.07\u4ebf\u4ee4\u5409 \u5347\u7ea7\u4f53\u80b2\u8bbe\u65bd\u8fce\u4e1c\u8fd0\u4f1a.<\/p>\n\n\n\n Unit Komunikasi Awam Sarawak (UKAS). (2024, December). SUKMA 2024 di Sarawak libatkan lebih 12,000 atlet dan pegawai, rangsang ekonomi setempat.<\/p>\n\n\n\n Utusan Borneo. (2025, November 20). Perkhidmatan awam pacu PCDS 2030: Abang Johari.<\/p>\n\n\n\n Webthethao. (2025, November 27). SEA Games 2027 k\u00edch ho\u1ea1t chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c ph\u00e1t tri\u1ec3n kinh t\u1ebf to\u00e0n di\u1ec7n c\u1ee7a Sarawak.<\/p>\n