{"id":27276,"date":"2025-06-20T08:05:00","date_gmt":"2025-06-20T00:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rakansarawak.com\/v3\/?p=27276"},"modified":"2025-06-20T20:38:12","modified_gmt":"2025-06-20T12:38:12","slug":"wanita-sebagai-pembuat-keputusan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rakansarawak.com\/v4\/2025\/06\/20\/wanita-sebagai-pembuat-keputusan\/","title":{"rendered":"Wanita Sebagai Pembuat Keputusan"},"content":{"rendered":"\n

Walaupun wanita di Malaysia telah menunjukkan pencapaian cemerlang dalam pelbagai bidang, penyertaan mereka sebagai pembuat keputusan dalam sektor awam dan institusi umum masih belum mencerminkan populasi sebenar mereka.<\/p>\n\n\n\n

Menurut laporan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) pada 2023, wanita merangkumi 61.7% daripada keseluruhan penjawat awam, namun hanya sekitar 38% memegang jawatan pengurusan tertinggi.<\/p>\n\n\n\n

Hal ini mencerminkan satu ketidakseimbangan yang menuntut perhatian dan tindakan segera.<\/p>\n\n\n\n

Masalah ini bukanlah berpunca daripada kekurangan bakat dalam kalangan wanita, tetapi lebih kepada cabaran struktur dan budaya institusi.<\/p>\n\n\n\n

Wanita sering kali berdepan stereotaip peranan tradisional, di samping beban berganda sebagai penjaga keluarga dan pekerja.<\/p>\n\n\n\n

Dalam banyak organisasi, wujud halangan \u2018siling kaca\u2019, suatu metafora untuk halangan tidak kelihatan yang menyekat wanita daripada mendaki ke jawatan kepimpinan tertinggi, meskipun mereka berkelayakan.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Dalam usaha membina sebuah negara yang progresif dan inklusif, penyertaan wanita dalam proses membuat keputusan di peringkat tertinggi bukan sekadar keperluan moral, malah merupakan satu keperluan strategik. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Ini diburukkan lagi dengan kurangnya mekanisme sokongan seperti dasar kerja fleksibel, penjagaan anak di tempat kerja dan sistem mentor yang menyokong pembangunan kerjaya wanita.<\/p>\n\n\n\n

Isu ini tidak hanya menjejaskan wanita, tetapi turut menghalang pembangunan dasar awam yang lebih menyeluruh dan responsif terhadap keperluan masyarakat pelbagai lapisan.<\/p>\n\n\n\n

Kajian Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) menunjukkan bahawa penyertaan wanita dalam proses membuat keputusan menghasilkan dasar yang lebih inklusif, terutamanya dalam bidang kesihatan, pendidikan, kebajikan dan perkhidmatan sosial.<\/p>\n\n\n\n

Oleh itu, memperkasakan wanita sebagai pembuat keputusan bukan sahaja adil, malah mempertingkatkan kualiti tadbir urus sektor awam.<\/p>\n\n\n\n

Sebagai respons terhadap isu ini, pelbagai usaha telah dijalankan oleh kerajaan Malaysia dan beberapa negeri termasuk Sarawak.<\/p>\n\n\n\n

Antara inisiatif utama ialah Dasar Kesaksamaan Gender dan Pelan Tindakan Wanita dalam Sektor Awam.<\/p>\n\n\n\n

Melalui pelan ini, JPA dan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat menyasarkan sekurang-kurangnya 50% penglibatan wanita dalam jawatan pembuat dasar menjelang 2030.<\/p>\n\n\n\n

Usaha ini merangkumi program pembangunan kepimpinan khas untuk wanita, latihan peningkatan kompetensi, serta galakan kepada kementerian dan agensi untuk menyokong dasar-dasar mesra keluarga.<\/p>\n\n\n\n

Di Sarawak, satu langkah signifikan ialah pewujudan Majlis Wanita Sarawak dan pelantikan wanita dalam jawatankuasa pembangunan daerah serta lembaga pengarah agensi kerajaan negeri.<\/p>\n\n\n\n

Terdapat juga program Sarawak Women for Women Society (SWWS) yang menyediakan latihan kepimpinan akar umbi, bengkel advokasi dasar dan penglibatan komuniti dalam membuat keputusan.<\/p>\n\n\n\n

Usaha ini telah menunjukkan hasil memberangsangkan.<\/p>\n\n\n\n

Contohnya, penglibatan aktif wanita dalam Jawatankuasa Pembangunan dan Keselamatan Kampung (JKKK) di beberapa daerah luar bandar telah membawa kepada peningkatan permintaan terhadap isu-isu sosial seperti penjagaan kesihatan ibu, akses kepada pendidikan awal kanak-kanak dan keperluan perumahan kos rendah.<\/p>\n\n\n\n

Selain itu, sektor awam kini giat memanfaatkan teknologi untuk memperluas peluang wanita menyertai proses membuat keputusan.<\/p>\n\n\n\n

Pelaksanaan mesyuarat dalam talian, latihan e-kepimpinan dan portal maklum balas awam membolehkan wanita menyumbang pandangan secara lebih fleksibel.<\/p>\n\n\n\n

Pendekatan ini penting khususnya untuk wanita yang tinggal di kawasan pedalaman atau yang berperanan sebagai penjaga utama keluarga.<\/p>\n\n\n\n

Namun, cabaran masih wujud, terutamanya dalam mengubah persepsi dan budaya organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Untuk itu, pendekatan gender mainstreamin<\/em>g perlu diterapkan dalam semua dasar dan latihan sektor awam.<\/p>\n\n\n\n

Pegawai atasan dan pembuat dasar perlu diberikan latihan kesedaran gender bagi memastikan proses pengambilan, kenaikan pangkat dan penilaian prestasi bebas daripada bias jantina.<\/p>\n\n\n\n

Program mentor-mentee<\/em> juga perlu diwujudkan secara sistematik agar pegawai wanita berpotensi mendapat bimbingan dan laluan jelas dalam kerjaya mereka.<\/p>\n\n\n\n

Sokongan daripada pemimpin lelaki juga penting dalam menjayakan peralihan ini.<\/p>\n\n\n\n

Pembentukan kepimpinan yang seimbang jantina tidak harus dilihat sebagai persaingan, tetapi sebagai kolaborasi untuk memperkukuh sistem penyampaian awam negara.<\/p>\n\n\n\n

Penyertaan wanita dalam membuat keputusan membawa perspektif yang lebih holistik dan empati yang tinggi terhadap kelompok rentan dalam masyarakat.<\/p>\n\n\n\n

Kesimpulannya, wanita bukan hanya wajar diberi tempat dalam proses membuat keputusan, tetapi kehadiran mereka adalah kritikal bagi memastikan dasar dan perkhidmatan awam yang adil, inklusif dan berkesan.<\/p>\n\n\n\n

Penyelesaian kepada isu ketidakseimbangan gender ini tidak datang daripada satu pihak sahaja, tetapi memerlukan kolaborasi menyeluruh antara kerajaan, institusi, komuniti dan individu.<\/p>\n\n\n\n

Dengan memperkukuh dasar, membina kapasiti dan mengubah budaya organisasi, kita boleh memastikan bahawa kepimpinan dalam perkhidmatan awam benar-benar mencerminkan masyarakat Malaysia yang majmuk dan progresif.<\/p>\n\n\n\n

Inilah waktunya untuk meletakkan wanita bukan hanya di meja rundingan, tetapi juga di kerusi pembuatan keputusan yang berpengaruh.<\/p>\n\n\n\n

Rujukan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA). (2023). Laporan Tahunan Perkhidmatan Awam Malaysia 2023. Putrajaya: Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia.  https:\/\/docs.jpa.gov.my\/docs\/pnerbitan\/ltahunan\/lp2023.pdf
<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM). (2023). Dasar Kesaksamaan Gender dan Pelan Tindakan Wanita dalam Sektor Awam. https:\/\/www.kpwkm.gov.my<\/a><\/p>\n\n\n\n

United Nations. (2021). The Impact of Women\u2019s Participation in Decision-Making on Public Policy. UN Women Policy Brief. https:\/\/www.unwomen.org<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n

Click to rate this post!<\/div>
<\/div>
\r\n <\/path>\r\n <\/svg>[Total: 0<\/span> Average: 0<\/span>]<\/span><\/div>
<\/div><\/div>