Penyertaan wanita dalam politik Malaysia menunjukkan pergerakan positif, namun langkahnya masih terlalu perlahan untuk mencapai tahap setara.
Di peringkat nasional, peratusan Ahli Parlimen wanita hanya sekitar 14 hingga 16 peratus.
Angka ini jelas jauh ketinggalan di belakang sasaran 30 peratus yang digariskan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) sebagai “critical mass” untuk membolehkan wanita mempengaruhi proses dasar secara efektif.
Di Dewan Negara, walaupun angka penyertaan lebih baik, ia masih belum mencecah tahap pariti yang sewajarnya.
Situasi ini mencerminkan satu realiti pahit: suara lebih separuh penduduk negara ini masih tidak cukup kuat bergema di dewan tertinggi pembuat undang-undang.
Di peringkat pentadbiran, meskipun kita menyaksikan pelantikan bersejarah menteri wanita dalam portfolio ekonomi dan kewangan, statistik keseluruhan tetap menunjukkan dominasi lelaki, khususnya dalam sektor teras seperti keselamatan, kewangan dan ekonomi.
Di Sarawak, perkembangan positif dipimpin oleh tokoh seperti YB Datuk Seri Fatimah Abdullah, namun jumlah Adun wanita masih kecil berbanding 80 kerusi DUN yang ada.
Negeri ini, seperti juga negara, masih perlu bekerja keras untuk memperkukuh saluran kepimpinan wanita.
Tanpa usaha sistematik, agensi kerajaan dan GLC akan terus didominasi lelaki, seterusnya melambatkan perubahan sistemik yang diperlukan untuk keseimbangan gender dalam tadbir urus negara.
Perspektif global memberikan gambaran yang tidak kurang membimbangkan.
Menurut data terkini UN Women dan Inter-Parliamentary Union (IPU) setakat 2025, kemajuan kesaksamaan gender dalam kepimpinan politik global bukan sahaja perlahan, tetapi turut mengalami kemunduran.
Hanya 27 negara di dunia yang diterajui oleh wanita sebagai Ketua Negara atau Kerajaan, satu angka yang menyedihkan jika dibandingkan dengan 103 negara yang tidak pernah mempunyai pemimpin wanita langsung.
Lebih membimbangkan, peratusan menteri kabinet wanita global merosot kepada 22.9 peratus pada 2025, berbanding 23.3 peratus pada tahun sebelumnya penurunan pertama sejak catatan direkodkan.
Hanya sembilan negara berjaya mencapai kabinet setara gender (50 peratus atau lebih), seperti Nicaragua, Finland dan Sepanyol, sekali gus menjadikan Malaysia yang masih bergelut dengan sasaran 30 peratus perlu melipatgandakan usaha .
Sumbangan Wanita dalam Pembentukan Dasar, Pentadbiran Kerajaan dan Diplomasi
Walaupun jumlahnya kecil, sumbangan wanita dalam pentadbiran dan diplomasi terbukti kritikal dan berimpak tinggi.
Kajian global konsisten menunjukkan pemimpin wanita cenderung memprioritikan dasar sosial, pendidikan, kesihatan, kebajikan keluarga dan pembangunan komuniti dimensi yang signifikan bagi pembangunan bersepadu sesebuah negara.
Di Malaysia, kehadiran menteri dan pembuat dasar wanita telah memacu reformasi penting seperti pengukuhan undang-undang keganasan rumah tangga, pembentukan polisi perlindungan kanak-kanak dan program pemberdayaan wanita luar bandar.
Dalam bidang pendidikan dan pembangunan bakat, ramai tokoh wanita terlibat secara aktif dalam memperkukuh literasi digital, program TVET, serta pembangunan penyelidikan dan inovasi di universiti.
Di pentas diplomasi, wakil-wakil wanita Malaysia telah membuktikan kecekapan mereka sebagai duta, ketua perunding teknikal dan wakil dalam persidangan serantau yang membincangkan isu kritikal seperti perubahan iklim, hak asasi manusia dan kerjasama ekonomi.
Sumbangan ini bukan fenomena tempatan semata-mata.
Di peringkat global, kajian ke atas “panchayats” (majlis tempatan) di India mendapati bahawa projek bekalan air minuman di kawasan yang dipimpin wanita adalah 62 peratus lebih tinggi berbanding kawasan yang dipimpin lelaki.
Di Norway, kajian menunjukkan hubungan kausal langsung antara kehadiran wanita dalam majlis perbandaran dengan peningkatan liputan perkhidmatan penjagaan kanak-kanak.
Di Honduras, mantan Presiden Xiomara Castro yang menerima anugerah kepimpinan wanita pada 2025, berjaya mencatatkan pengurangan kemiskinan dan peningkatan kualiti hidup rakyat melalui dasar-dasar inklusif yang diterajunya.
Malah di Nigeria, di Kano, sebuah projek yang disokong dana Switzerland telah membuktikan bahawa apabila wanita diberi ruang, mereka bukan sahaja berjaya menduduki kerusi kuasa dari jawatan Ketua Hakim hingga pengerusi kerajaan tempatan tetapi turut mengubah landskap politik yang sebelumnya didominasi lelaki secara drastik.
Ini semua menegaskan bahawa kepimpinan wanita bukan retorik, tetapi praktikal dan berimpak tinggi.
Walaupun semakin ramai wanita berani tampil ke hadapan, tembok-tembok struktural dan sosial masih teguh menghalang laluan mereka.
Stereotaip gender yang mengakar seperti tanggapan “wanita terlalu emosional” atau “politik ialah dunia lelaki” masih berleluasa dan secara halus melemahkan keyakinan serta penerimaan masyarakat terhadap kepimpinan wanita.
Di peringkat global, bias ini jelas terlihat dalam pembahagian portfolio kabinet; wanita masih dipinggirkan daripada bidang kuasa tertinggi.
Data 2025 menunjukkan wanita hanya mengisi 13 peratus portfolio pertahanan, 16.4 peratus portfolio kewangan dan 17.8 peratus portfolio luar negeri bidang-bidang yang menentukan hala tuju negara dan keselamatan global manakala lelaki menguasai lebih 80 peratus portfolio ini.
Sebaliknya, wanita terus “diarahkan” ke portfolio yang dianggap sesuai dengan peranan tradisional mereka seperti keluarga, kanak-kanak dan hal ehwal sosial.
Di dalam negara, beban kerja berganda terus membelenggu. Wanita masih memikul tanggungjawab utama kerja domestik dan penjagaan anak.
Kerjaya politik yang menuntut waktu panjang, mesyuarat malam dan perjalanan jauh, menjadi satu medan yang sangat mencabar, terutamanya bagi ibu bekerja.
Kekurangan sistem sokongan seperti pusat jagaan kanak-kanak berkualiti dan dasar kerja fleksibel semakin menyukarkan mereka.
Selain itu, kekangan akses kepada dana politik, jaringan mentor strategik dan sokongan parti politik yang sistematik terus meminggirkan calon wanita.
Tanpa akses kepada sumber-sumber ini, wanita sukar untuk bersaing secara adil dalam pilihan raya.
Lebih memburukkan keadaan, risiko keselamatan dan keganasan siber yang menyasarkan pemimpin wanita, seringkali bersifat seksual dan peribadi, telah menjadi senjata ampuh untuk menakut-nakutkan generasi muda daripada menceburi bidang politik.
Cabaran-cabaran ini membuktikan bahawa isu penyertaan wanita bukanlah masalah individu, tetapi kegagalan struktur masyarakat yang memerlukan tindakan kolektif yang tegas.
Meningkatkan Penyertaan Wanita dalam Proses Membuat Keputusan
Untuk membina masa depan Malaysia yang benar-benar inklusif, kita tidak boleh lagi bergantung kepada pendekatan “business as usual“.
Tindakan afirmatif dan strategi konkrit perlu digerakkan dengan segera.
Menguatkan dasar kuota atau sasaran 30 peratus adalah langkah pertama yang kritikal.
Kerajaan dan parti politik mesti mewujudkan kuota minimum untuk wanita dalam jawatan parti, pemilihan calon dan lantikan dalam GLC serta agensi kerajaan.
Kuota bukan sekadar angka, tetapi mekanisme terbukti berkesan untuk membuka pintu kepada wanita berbakat.
Data UN Women mengesahkan bahawa negara yang melaksanakan kuota calon secara perundangan mencatatkan peratusan wanita di parlimen lima (5) mata lebih tinggi dan di peringkat kerajaan tempatan tujuh (7) mata lebih tinggi, berbanding negara tanpa kuota.
Langkah ini bukan meminta budi bicara, tetapi menuntut keadilan.
Seterusnya, penyediaan dana khas untuk calon wanita adalah penting bagi mengatasi halangan kewangan yang sering menjadi penghalang terbesar.
Di samping itu, sokongan keluarga dan tempat kerja yang menyeluruh perlu disediakan seperti polisi kerja fleksibel, pusat jagaan berkualiti dan cuti mesra keluarga.
Apabila halangan domestik dikurangkan, lebih ramai wanita boleh memberi tumpuan kepada kerjaya politik.
Mengukuhkan literasi politik dan pendidikan kepimpinan juga tidak boleh diabaikan.
Program pendidikan tentang politik, tadbir urus dan hak undang-undang perlu dimulakan di universiti dan sekolah.
Inisiatif seperti “Girls Takeover” yang dianjurkan di Indonesia, di mana 12 perempuan muda mengambil alih peranan diplomatik dan kepimpinan kanan, membuktikan bahawa pendedahan awal mampu memupuk keyakinan dan kapasiti kepimpinan dalam kalangan generasi muda.
Selain daripada itu, adalah mustahak untuk menangani keganasan siber dan diskriminasi secara serius.
Kerajaan dan platform digital perlu memperketatkan undang-undang dan mekanisme pelaporan bagi melindungi pemimpin wanita daripada gangguan seksual, ugutan dan ancaman keselamatan.
Pada masa yang sama, kita mesti memperluas naratif positif tentang kepimpinan wanita melalui media, sekolah dan NGO.
Kisah kejayaan pemimpin wanita perlu dipromosikan secara meluas untuk memecahkan stereotaip dan mengubah persepsi masyarakat.
Dengan gabungan strategi ini, penyertaan wanita bukan sahaja akan meningkat secara kuantitatif, tetapi juga akan mengubah budaya politik ke arah yang lebih matang, demokratik dan berperikemanusiaan.
Wanita adalah tulang belakang masyarakat membesarkan keluarga, memimpin komuniti, menyumbang kepada ekonomi dan menggerakkan perubahan sosial.
Namun dalam ruang politik dan tadbir urus, mereka masih belum memperoleh tempat yang sewajarnya.
Untuk membina Malaysia yang inklusif dan progresif, penyertaan wanita bukan lagi pilihan, tetapi suatu keperluan strategik.
Pada saat dunia menyaksikan kemunduran dalam kepimpinan wanita global, Malaysia mesti tampil ke hadapan dengan menunjukkan komitmen politik yang tidak berbelah bahagi.
Dengan memperkukuh program kepimpinan, memperbaiki dasar, menyediakan sokongan struktur, menamatkan stereotaip dan mewujudkan platform yang lebih adil, kita mampu membuka ruang seluas-luasnya kepada pemimpin wanita masa depan.
Kepimpinan wanita bukan sahaja membawa perspektif baharu dalam pembuatan dasar, tetapi juga menjamin masa depan negara yang lebih stabil, adil dan makmur untuk semua.
Malaysia hanya akan mencapai potensi sebenar apabila wanita diberi hak yang setara untuk bersuara, memimpin dan membentuk masa depan negara.
Sebuah negara yang inklusif ialah negara yang bukan sahaja mengizinkan, tetapi memperjuangkan agar lelaki dan wanita bersama-sama menerajui perubahan dan kemajuan.
Seperti yang ditegaskan oleh Pengarah Eksekutif UN Women, Sima Bahous, “Masa untuk tindakan separuh hati telah berakhir kini adalah masa untuk kerajaan bertindak.”
Rujukan:
United Nations Women & Inter-Parliamentary Union. (2025). Women in Politics: 2025 Map .
UN Women Knowledge Portal. (2025). Facts and figures: Women’s leadership and political participation.
Inter-Parliamentary Union. (2025). Political leadership roles in 2025: Men continue to dominate .
UN Women Austria. (2025). Der Einfluss von Frauen in der Politik nimmt ab .
Vanguard News. (2025). Kano’s Quiet Revolution: How women are rewriting Nigeria’s political story .
Plan Indonesia. (2025). 12 Perempuan Muda Jadi Pemimpin Dunia Selama Sehari dalam Girls Takeover 2025.
La Tribuna. (2025). Xiomara Castro recibe premio “Pioneras en Liderazgo Político Femenino” .
Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM). (2023). Laporan Tahunan KPWKM.
Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM). (2023). Gender Statistics in Malaysia. Putrajaya: DOSM.
Sarawak State Government – Ministry of Women, Childhood and Community Wellbeing Development. (2023). Sarawak Women’s Development Report.
