Dalam usaha menjayakan pembangunan negara secara inklusif dan mampan, pendekatan kerjasama silang agensi semakin mendapat tempat sebagai mekanisme utama dalam menangani cabaran pelaksanaan dasar serta memastikan keberkesanan inisiatif kerajaan. Di Sarawak, pendekatan ini telah menunjukkan potensi besar dalam memperkukuh tadbir urus, mempercepat pelaksanaan projek dan mewujudkan kesejahteraan komuniti.
Proses Terasing, Pelaksanaan Tergendala
Sebelum inisiatif kolaboratif ini diperkenalkan secara menyeluruh, pelaksanaan projek pembangunan termasuk infrastruktur, bandar pintar, dan intervensi sosial sering menghadapi isu kelewatan, pertindihan peranan, serta kekangan dari segi sumber tenaga mahir dan teknologi. Pendekatan kerja yang bersifat terasing antara agensi telah menyukarkan perkongsian data, penyelarasan keputusan, serta pelaksanaan di peringkat lapangan.
Mengikut laporan Jabatan Audit Negara, sebanyak 15 projek infrastruktur di Sarawak tertangguh atau terbengkalai pada 2022 disebabkan kegagalan koordinasi antara agensi pelaksana.
Kolaborasi Silang Agensi sebagai Pemangkin Kejayaan
Pendekatan penyelesaian yang diterapkan oleh pelbagai kementerian dan agensi di Sarawak memperlihatkan bagaimana kerjasama rentas sektor menjadi pemangkin kepada transformasi. Misalnya, Program Kolaborasi Strategik Kerja Raya Malaysia 2025 yang menghimpunkan Kementerian Kerja Raya (KKR), JKR Malaysia, JKR Sarawak, JKR Sabah, Lembaga Lebuhraya Malaysia dan CIDB, bertindak sebagai platform perkongsian ilmu, penyelarasan dasar serta pemindahan teknologi.
Melalui program ini, aspek seperti kaedah kerja, standard pelaksanaan, kompetensi tenaga kerja, dan inovasi pembinaan dibincangkan bersama. Seramai 147 pegawai daripada pelbagai agensi teknikal menyertai program ini, termasuk Ketua Pengarah JKR dan Ketua Eksekutif CIDB.
Menteri Kerja Raya, Dato Sri Alexander Nanta Linggi menekankan bahawa kolaborasi sedemikian bukan sahaja meningkatkan mutu infrastruktur, malah merapatkan jurang pembangunan antara negeri.
Peningkatan Mutu Projek dan Keberhasilan Sosial
Hasil positif daripada kerjasama silang agensi turut dilihat melalui inisiatif Smart City di Sarawak. Penubuhan Jawatankuasa Bandar Pintar yang diketuai EPU Sarawak memberi tumpuan kepada penyelesaian cabaran urbanisasi melalui penggunaan teknologi ICT.
Sebanyak lapan (8) majlis tempatan (PBT) telah melaksanakan sistem digital dalam pengurusan permohonan lesen dan aduan awam sejak 2023. Inisiatif ini meningkatkan kecekapan penyampaian perkhidmatan sebanyak 33% berdasarkan laporan SMA 2024.
Dalam menangani isu sosial, One Stop Committee (OSC) Sarawak telah melaksanakan pendekatan menyeluruh. Sejumlah 8,199 tangkapan berkaitan dadah dilakukan antara Januari hingga Ogos 2024 melalui 5,774 operasi. Lebih penting, peningkatan individu tampil secara sukarela untuk pemulihan turut dicatatkan meningkatkan 22% berbanding tahun sebelumnya.
Isu gelandangan pula ditangani menerusi kerjasama KPWK bersama pelbagai agensi. Sejak penubuhan Tempat Transit Gelandangan (TTG) di Sibu pada 2021, seramai 182 gelandangan telah diberi tempat tinggal sementara, dan 161 telah keluar daripada sistem tersebut dengan sokongan intervensi sosial.
Keperluan Penyelaras Strategik dan Pemantauan Dinamik
Namun, keberkesanan kerjasama silang agensi memerlukan struktur penyelarasan yang jelas serta pemantauan berterusan. Lawatan rasmi oleh Datuk Dr Abdul Rahman Junaidi ke sembilan Agensi Pembangunan Wilayah (RDA) memperkukuh peranan Jawatankuasa Penyelarasan RDA sebagai entiti pemantau dan perancang strategik.
Beliau menyasarkan semua projek pembangunan wilayah siap menjelang 2028, dan menekankan pelaksanaan projek ‘low-hanging fruit’ yang boleh disiapkan dalam tempoh kurang setahun. Antara yang terlibat ialah MiRRDA, URDA, SADA, IRSDA dan GKCDA yang menyumbang secara kolektif kepada pembangunan luar bandar.
Kerjasama ialah Kunci Pembangunan Mada Hadapan
Melalui pendekatan kerjasama silang agensi, Sarawak kini berdiri sebagai contoh kepada negeri lain dalam mempraktikkan penyelesaian yang berasaskan impak dan kebersamaan. Ia bukan sahaja memecahkan tembok birokrasi tetapi mencipta sinergi dalam setiap lapisan pentadbiran.
Dengan kesinambungan komitmen politik, sokongan teknikal, dan penglibatan akar umbi, pendekatan ini boleh terus diperkasa untuk memastikan pembangunan yang dirancang bukan hanya sampai ke matlamatnya, tetapi turut memberi manfaat kepada setiap rakyat, tanpa mengira lokasi atau latar belakang.
Rujukan
Haroun, M. (2025, May 17). Dr Abdul Rahman tamatkan lawatan rasmi ke semua RDA – TVS. TVS. https://www.tvsarawak.my/2025/05/17/dr-abdul-rahman-tamatkan-lawatan-rasmi-ke-semua-rda/
Jenkins, T. (2024, September 3). Operasi gelandangan pergiat saringan kesihatan – TVS. TVS. https://www.tvsarawak.my/2024/09/03/operasi-gelandangan-pergiat-saringan-kesihatan/
Marzella Sigai. (2024, September 18). Sarawak jalin kerjasama erat dengan agensi persekutuan tangani isu penyalahgunaan dadah, substans – TVS. TVS. https://www.tvsarawak.my/2024/09/18/sarawak-jalin-kerjasama-erat-dengan-agensi-persekutuan-tangani-isu-penyalahgunaan-dadah-substans/
News – Laman Web Jabatan Premier Sarawak. (2025). Sarawak.gov.my. https://premierdept.sarawak.gov.my/web/subpage/news_view/13047/UKAS
PERASMIAN PROGRAM KOLABORASI STRATEGIK KERJA RAYA MALAYSIA 2025 | Kementerian Kerja Raya. (2025, February 12). Kkr.gov.my. https://www.kkr.gov.my/ms/perasmian-program-kolaborasi-strategik-kerja-raya-malaysia-2025
