Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) adalah pelan pembangunan paling penting dalam dekad mendatang, khususnya dalam usaha kerajaan memperkukuh sistem sosial negara yang inklusif dan berdaya tahan.
RMKe-13 memberi fokus kepada pembangunan insan, pengukuhan keluarga, pemerkasaan komuniti dan pemantapan perkhidmatan sosial agar setiap rakyat menikmati kualiti hidup yang lebih baik.
Namun, keberhasilan ini bergantung kepada cara kita memahami cabaran yang ada serta mengembangkan penyelesaian yang telah terbukti berkesan.
Cabaran Sistem Sosial Malaysia: Keperluan Mendesak untuk Transformasi
Malaysia sedang berhadapan pelbagai cabaran sosial yang semakin kompleks. Ketidaksamarataan sosioekonomi masih wujud antara bandar dan luar bandar serta antara kelompok pendapatan.
Akses kepada pendidikan berkualiti, perkhidmatan kesihatan, peluang pekerjaan dan kemudahan digital tidak seimbang, menyebabkan jurang mobiliti sosial melebar.
Dalam masa yang sama, ketahanan keluarga turut terjejas. Peningkatan kos sara hidup, perubahan struktur keluarga moden, serta isu keselamatan kanak-kanak dan warga emas menunjukkan betapa perlunya rangka sokongan keluarga yang lebih kukuh.
Kesihatan mental pula menjadi cabaran pasca-pandemik, dengan peningkatan kes kemurungan, kebimbangan dan tekanan psikologi dalam kalangan remaja serta golongan bekerja.
Selain itu, modal sosial masyarakat kepercayaan, solidariti dan budaya gotong-royong dilihat semakin merosot. Polarisasi politik dan penyebaran maklumat palsu semakin menjejaskan usaha memupuk masyarakat yang bersatu dan inklusif.
Semua cabaran ini menuntut tindakan dan penyelesaian yang menyeluruh, berasaskan bukti dan fokus kepada manusia.
Kerangka MADANI sebagai Arah Tuju RMKe-13
Kerangka MADANI menawarkan enam nilai asas KeMampanan, KesejAhteraan, Daya Cipta, HormAt, Daya Tahan dan Ihsan yang menjadi kompas pembentukan sistem sosial baharu. Dalam RMKe-13, nilai-nilai ini diterjemahkan melalui inisiatif yang menekankan:
– peningkatan keberkesanan perkhidmatan sosial,
– penyampaian bantuan yang lebih tersasar,
– pembangunan pendidikan masa depan,
– pengukuhan perpaduan masyarakat,
– pemantapan keselamatan sosial golongan rentan, dan
– pembangunan komuniti yang lebih berdaya.
Namun, persoalan penting ialah: apakah penyelesaian yang telah terbukti berkesan serta boleh dijadikan model dalam RMKe-13?
Penyelesaian Berimpak Tinggi untuk Sistem Sosial MADANI
Mobiliti Sosial Melalui Pendidikan Masa Depan
Jurang pendidikan antara bandar dan pedalaman terus menjadi cabaran besar.
Namun, beberapa inisiatif digital seperti DELIMa, TV Pendidikan, dan Sekolahku Berteknologi telah membuktikan bahawa kekangan lokasi tidak lagi menghalang pelajar memperoleh pendidikan berkualiti.
Melalui pembelajaran hibrid, pelajar luar bandar dapat mengikuti kelas maya bersama guru pakar dalam bidang seperti STEM.
Keberkesanan model ini didorong oleh latihan intensif guru, platform pembelajaran digital yang stabil, serta kerjasama kerajaan–swasta dalam penyediaan peranti.
RMKe-13 boleh memperluaskan kejayaan ini melalui penubuhan Digital Learning Inclusion Fund dan pusat STEM komuniti di Sabah, Sarawak dan kawasan pedalaman.
Pendidikan digital bukan sahaja merapatkan jurang akses, tetapi juga membina generasi masa depan yang kompeten dalam teknologi.
Menangani Krisis Kesihatan Mental Berasaskan Komuniti
Isu kesihatan mental semakin membimbangkan, namun inisiatif Community Mental Health Hub (CoMeH) yang diwujudkan di beberapa daerah telah menunjukkan hasil positif.
Pusat komuniti ini menawarkan kaunseling percuma, sokongan psikosial, bengkel kesejahteraan emosi dan intervensi awal kepada individu yang memerlukan.
Pendekatan komuniti menjadikan perkhidmatan ini kos rendah tetapi berimpak tinggi.
Diuruskan oleh kaunselor bertauliah dan sukarelawan terlatih, pusat ini mudah diakses dan mengurangkan stigma masyarakat terhadap rawatan mental.
RMKe-13 boleh memperkukuh model ini dengan menubuhkan pusat CoMeH di setiap daerah, memperluaskan latihan kaunselor komuniti, serta mengintegrasikan aplikasi digital untuk sokongan mental 24/7.
Pengukuhan Institusi Keluarga sebagai Teras Sosial
Keluarga merupakan asas masyarakat yang stabil. Namun, isu penceraian, tekanan ekonomi, serta kebajikan kanak-kanak dan warga emas semakin mencabar.
Beberapa NGO telah berjaya melaksanakan model Family Empowerment MADANI yang merangkumi latihan keibubapaan, bengkel komunikasi keluarga, bantuan mikro ekonomi, serta program sokongan komuniti.
Program bersepadu yang menggabungkan sokongan psikososial dan ekonomi terbukti mampu mengurangkan konflik keluarga dan meningkatkan kesejahteraan emosi.
RMKe-13 boleh memperluaskan pendekatan ini melalui pembukaan Pusat Keluarga MADANI di setiap PBT dan menggalakkan syarikat menyediakan kemudahan mesra keluarga seperti taska di tempat kerja.
Pemerkasaan Komuniti dan Pemulihan Modal Sosial
Modal sosial seperti kepercayaan, kerjasama dan semangat kejiranan adalah tunjang masyarakat sejahtera.
Model Komuniti Berdaya MADANI (KOBEM) terbukti mampu menangani pelbagai isu setempat seperti vandalisme, keselamatan kejiranan dan pengurusan alam sekitar.
Melalui geran komuniti kecil, kepimpinan tempatan dan penglibatan aktif penduduk, banyak kawasan berjaya mewujudkan projek seperti pertanian bandar, sistem kawalan kejiranan dan aktiviti gotong-royong.
RMKe-13 boleh memperluaskan KOBEM melalui aplikasi i-KOMUNITI, dana sokongan komuniti, dan kempen “1 Rukun Tetangga 1 Projek MADANI”.
Sistem Perlindungan Sosial yang Fleksibel dan Bersasar
Golongan rentan seperti B40, ibu tunggal, OKU dan warga emas memerlukan perlindungan yang lebih kukuh.
Program bantuan bersasar seperti STR, yang menggunakan data terkini untuk pengagihan automatik, telah menunjukkan ketepatan yang lebih baik.
Dengan mewujudkan MADANI Social Registry, kerajaan dapat menggabungkan semua data bantuan bagi memastikan penyampaian lebih cepat, telus dan adil.
Selain itu, skim insurans mikro boleh membantu keluarga rentan menghadapi risiko kehilangan pendapatan atau kecemasan perubatan.
Transformasi Perkhidmatan Awam untuk Kesejahteraan Rakyat
Keberkesanan RMKe-13 bergantung kepada pelaksanaannya. Transformasi digital melalui sistem single-window akan mempercepatkan permohonan, mengurangkan birokrasi dan meningkatkan ketelusan.
Kerjasama antara kerajaan, komuniti dan sektor swasta pula memastikan penyelesaian yang dilaksanakan lebih praktikal dan inklusif.
Penekanan kepada integriti dan pengurusan berasaskan prestasi akan meningkatkan kepercayaan rakyat serta memastikan setiap perbelanjaan pembangunan memberikan impak optimum.
RMK-13 bukan sekadar pelan pembangunan, ia adalah peluang untuk membina Malaysia yang benar-benar berteraskan insan.
Dengan memperluas penyelesaian yang telah terbukti berkesan daripada pendidikan digital hingga kepada kesihatan mental, sokongan keluarga dan pemerkasaan komuniti Malaysia mampu membina sistem sosial yang mampan, inklusif dan responsif.
Rujukan
Harian, W. S. (2025, September 3). Dewan Negara lulus usul Rancangan Malaysia ke-13 | Sinar Harian. Sinar Harian. https://www.sinarharian.com.my/article/746427/berita/nasional/dewan-negara-lulus-usul-rancangan-malaysia-ke-13
Rancangan Malaysia Ketiga Belas (RMK13) – Melakar Semula Pembangunan. (2025). Ekonomi.gov.my. https://rmk13.ekonomi.gov.my/
RMK13 realisasi reformasi struktural, ekonomi MADANI demi rakyat. (2025, August). BH Online. https://api.bharian.com.my/berita/nasional/2025/08/1427325/rmk13-realisasi-reformasi-struktural-ekonomi-madani-demi-rakyat
Team, M. (2025, July 31). PM bentang RMK13 dengan tema melakar semula pembangunan. Malaysiakini. https://www.malaysiakini.com/news/750717
