Dalam lipatan sejarah peradaban manusia, sumbangan wanita sering kali terukir dalam diam, tersembunyi di sebalik naratif kepahlawanan yang didominasi lelaki.
Namun, denyut nadi masyarakat tidak pernah lekang daripada sentuhan kepimpinan wanita sama ada sebagai ibu yang mendidik generasi, sebagai pemimpin komuniti yang merajut perpaduan, mahupun sebagai pencetus idea dalam pembangunan ekonomi.
Hari ini, kita berdiri di persimpangan zaman di mana pengiktirafan terhadap kepimpinan wanita bukan lagi sekadar soal keadilan sosial, tetapi merupakan keperluan strategik untuk membentuk masyarakat yang berdaya saing dan produktif.
Dalam konteks Malaysia terkini, data Jabatan Perangkaan Malaysia (2024) membuktikan realiti ini dengan jelas iaitu penglibatan wanita dalam kerja sosial, kesukarelawanan dan kepimpinan komuniti menunjukkan peningkatan yang memberangsangkan, dengan lebih 48% program masyarakat luar bandar kini diterajui oleh kumpulan wanita.
Fenomena ini bukan sekadar statistik, tetapi bukti kukuh bahawa wanita bukan sahaja berperanan sebagai penyumbang sekunder, tetapi telah muncul sebagai pemimpin utama dalam membina komuniti berdaya tahan.
Kepimpinan wanita kini diiktiraf sebagai elemen strategik dalam memperkukuh kohesi sosial, menangani isu kemiskinan, memperluas pendidikan komuniti dan membina ekosistem sokongan yang inklusif.
Memperkasakan wanita dengan ilmu, kemahiran dan peluang adalah asas penting dalam membentuk kepimpinan yang mampu menjadikan mereka tonggak keluarga serta penyumbang utama kepada pembangunan negara.
Perspektif konvensional sering melihat kepimpinan sebagai sifat maskulin yang tegas dan autoritarian.
Namun, kepimpinan wanita membawa satu dimensi baru yang lebih inklusif, kolaboratif dan transformasional.
Sifat semula jadi wanita yang sering dikaitkan dengan kelembutan, apabila digabungkan dengan ketegasan dan integriti, menghasilkan gaya kepimpinan yang unik dan sangat diperlukan dalam menangani cabaran kompleks masyarakat moden.
Wanita telah memainkan peranan pelbagai dimensi dalam komuniti, sama ada sebagai guru, aktivis sosial, fasilitator, ketua komuniti atau sukarelawan yang menggerakkan jaringan sokongan di peringkat akar umbi.
Dalam situasi krisis seperti bencana alam, masyarakat cenderung memberikan mandat kepercayaan yang tinggi kepada wanita untuk memimpin.
Ini mungkin dipengaruhi oleh pertutan peranan domestik dan kepedulian yang sinonim dengan wanita.
Namun, kepimpinan mereka melampaui batasan ini.
Ketua Yayasan Vanita Naraya, Diah Pitaloka, menegaskan bahawa paradigma kita perlu dibangunkan semula untuk melihat bahawa perempuan mampu memimpin pada situasi sulit, krisis dan konflik.
Selalunya, peranan wanita di tengah-tengah krisis adalah realiti yang nyata tetapi tidak diiktiraf.
Apabila lelaki melakukan konsolidasi, mereka dilihat sebagai “good commander” atau “good leader“, tetapi apabila wanita melakukan perkara yang sama, tindakan mereka sering dianggap sebagai dorongan kasih sayang semata-mata.
Tanggapan ini perlu diperbetulkan kerana wanita telah lama menjadi garda terdepan dalam sistem peringatan awal bencana, pendidik yang menangkal konflik digital dan pembela hak asasi manusia di wilayah berpotensi konflik tinggi.
Kepimpinan wanita di peringkat akar umbi inilah yang membentuk masyarakat yang produktif.
Apabila wanita diberi ruang dan peluang untuk memimpin, mereka bukan sahaja menyelesaikan masalah tetapi juga membina kapasiti komuniti.
Dalam konteks pembangunan modal insan, ilmu dan nilai-nilai murni yang diterapkan oleh wanita, baik sebagai ibu, pendidik, mahupun pemimpin masyarakat, menjadi asas kukuh kepada pembentukan sahsiah dan kecemerlangan generasi masa depan.
Justeru, pelaburan dalam kepimpinan wanita di semua peringkat adalah pelaburan jangka panjang yang strategik untuk pembangunan modal insan yang berkualiti dan mampan.
Dalam bidang pendidikan, wanita sering menjadi pemangkin perkembangan kanak-kanak, terutama dalam komuniti luar bandar dan pedalaman yang bergantung kepada pusat pendidikan komuniti, kelas bimbingan dan program literasi asas yang digerakkan oleh guru wanita dan sukarelawan tempatan.
Peranan ini semakin penting selepas pandemik, apabila jurang pembelajaran meningkat dalam kalangan murid B40.
Laporan Kementerian Pendidikan Malaysia (2024) menunjukkan inisiatif pembelajaran komuniti yang dipimpin wanita seperti kelas tuisyen percuma di rumah panjang, kelas literasi digital asas dan program bimbingan ibu bekerja memberi impak ketara dalam meningkatkan pencapaian pendidikan kanak-kanak luar bandar.
Di Sarawak, ramai wanita mengendalikan pusat pendidikan tidak formal, tadika komuniti dan program literasi keluarga yang membantu ibu bapa memahami perkembangan anak.
Inisiatif ini bukan sahaja menangani jurang pendidikan tetapi juga memupuk budaya pembelajaran sepanjang hayat dalam komuniti.
Dalam kesihatan masyarakat pula, wanita menjadi penggerak utama program kesedaran seperti penjagaan kesihatan reproduktif, pemakanan bayi, kesihatan mental dan kesedaran kanser.
Di Sarawak, program seperti Women Health Outreach Series dan Community Wellness Drive sering dikendalikan sukarelawan wanita, bekerjasama dengan klinik kesihatan daerah.
Wanita bukan sahaja menyampaikan maklumat, tetapi bertindak sebagai jambatan yang melunakkan jurang akses, mengurangkan stigma dan memudahkan komuniti mendapatkan sokongan.
Keupayaan mereka membina kepercayaan membuka ruang kepada intervensi sosial yang lebih berkesan.
Kesedaran kesihatan mental dalam kalangan wanita dan remaja meningkat sejak 2022 dan wanita sering menjadi individu pertama yang mengenal pasti tanda-tanda kemurungan, tekanan atau konflik dalam keluarga.
Di Sarawak, kumpulan sokongan komuniti seperti Sarawak Women Support Circle memainkan peranan besar menyediakan ruang selamat kepada wanita dan remaja perempuan berkongsi pengalaman tanpa stigma.
Dengan keupayaan mendengar secara empatik, memberi sokongan emosi dan memudahkan akses kepada bantuan profesional, wanita menyumbang kepada pengurangan risiko isu kesihatan mental daripada berlarutan.
Inisiatif akar umbi yang dikendalikan wanita juga semakin meluas, merangkumi pendidikan kanak-kanak, kesedaran kesihatan, komuniti digital dan program kebajikan.
Dalam bidang komuniti digital pula, wanita muda Sarawak memainkan peranan aktif mengajar kemahiran digital asas kepada ibu tunggal, usahawan kecil dan warga emas melalui bengkel penggunaan telefon pintar, keselamatan digital dan e-dagang asas.
Usaha ini selaras dengan matlamat Sarawak Digital Economy Blueprint yang menekankan bahawa literasi digital perlu bermula dari komuniti.
Selain itu, program kebajikan yang dikendalikan wanita seperti dapur komuniti, kumpulan sokongan ibu tunggal dan inisiatif bantuan segera semasa bencana turut menjadi nadi penyokong golongan rentan.
Dalam menangani isu sosial yang semakin kompleks, sumbangan wanita jelas menjadi antara faktor paling signifikan.
Isu kemiskinan yang masih tinggi di kawasan luar bandar Sarawak, khususnya dalam kalangan isi rumah monoparental, memerlukan pendekatan yang bersifat empati dan dekat dengan realiti komuniti.
Wanita sering berada di barisan hadapan membantu keluarga miskin melalui program sokongan ekonomi mikro, latihan kemahiran dan penyediaan keperluan asas.
Menurut laporan UNDP Malaysia (2024), program mikroinklusif yang dipimpin wanita menunjukkan kadar peningkatan pendapatan paling stabil dalam kalangan penerima, membuktikan bahawa pendekatan komuniti yang dipimpin wanita lebih berkesan dan mampan.
Ini selari dengan dapatan bahawa organisasi yang mempunyai perwakilan wanita lebih tinggi dalam kepimpinan secara konsisten menunjukkan prestasi kewangan yang lebih kukuh, tadbir urus yang lebih baik dan pengurusan risiko yang lebih berkesan.
Progres Kepimpinan Wanita
Walaupun potensi kepimpinan wanita tidak dapat dinafikan, perjalanan ke arah kesaksamaan dalam kepimpinan masih jauh untuk dilengkapkan.
Data terkini memberikan kita gambaran tentang progres dan juga cabaran yang masih berbaki, baik di peringkat global mahupun di Malaysia.
Di peringkat global, laporan terkini daripada firma perakaunan ternama, Grant Thornton, mendedahkan satu realiti yang pahit manis.
Di satu sisi, kita melihat peningkatan dalam beberapa indikator kepimpinan, namun di sisi lain, kemajuan keseluruhan mengalami pasang surut.
Laporan Women in Business 2026 menunjukkan bahawa kemajuan ke arah kesaksamaan gender di tempat kerja tidaklah linear.
Pada tahun 2026, peratusan wanita dalam jawatan eksekutif kanan di peringkat global mencatatkan sedikit penurunan sebanyak 1.1 peratus kepada 32.9 peratus.
Ini adalah satu “wake-up call” yang menunjukkan bahawa kemajuan yang dicapai sebelum ini tidak boleh diambil mudah.
Malah, pada kadar kemajuan semasa, kesaksamaan gender di tempat kerja diramalkan hanya akan tercapai pada tahun 2051.
Ini bermakna kita masih perlu menanti lebih daripada dua dekad lagi untuk mencapai keseimbangan, satu tempoh yang terlalu lama.
Namun, di sebalik penurunan angka keseluruhan, terdapat satu perkembangan yang sangat positif.
Jawatan strategik seperti Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) menyaksikan peningkatan yang ketara.
Pada tahun 2026, 23.8 peratus daripada jawatan CEO di peringkat global disandang oleh wanita, meningkat 2.1 peratus daripada tahun sebelumnya.
Peningkatan ini amat penting kerana jawatan seperti inilah yang bertanggungjawab untuk menentukan hala tuju strategik sesebuah organisasi, memupuk inovasi dan membentuk budaya korporat.
Ini menunjukkan bahawa walaupun jumlah keseluruhan wanita dalam kepimpinan mungkin mengecil, pengaruh mereka di posisi-posisi tertinggi dan paling strategik semakin mengukuh. Ini akan meletakkan kepelbagaian gender sebagai sebahagian daripada “DNA” sesebuah organisasi.
Kepimpinan wanita juga menunjukkan variasi yang ketara mengikut rantau.
Amerika Selatan mendahului dengan 37.0 peratus wanita dalam jawatan eksekutif kanan.
Sebaliknya, rantau Asia-Pasifik, termasuk Malaysia, terus ketinggalan di belakang dengan purata hanya 31.8 peratus, bahkan mencatatkan penurunan sebanyak 1.1 peratus.
Ini menunjukkan bahawa rantau kita menghadapi cabaran struktur yang lebih besar dalam memajukan kepimpinan wanita.
Di peringkat nasional, Malaysia menunjukkan perkembangan yang memberangsangkan dari segi dasar, tetapi jurang pelaksanaan masih ketara.
Data terkini menunjukkan bahawa sektor korporat dan ekonomi masih belum mencapai potensi sepenuhnya dalam memanfaatkan bakat kepimpinan wanita.
Menurut Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF), wanita masih kurang diwakili dalam kepimpinan korporat.
Anggaran semasa menunjukkan bahawa wanita hanya memegang kira-kira 29 peratus jawatan lembaga pengarah dalam 100 syarikat tersenarai awam teratas.
Manakala, penyertaan mereka dalam jawatan pengurusan kanan merentasi pelbagai industri masih berada di bawah 40 peratus.
Angka ini menunjukkan bahawa walaupun Malaysia telah pun mempunyai polisi yang mewajibkan sekurang-kurangnya 30 peratus wanita dalam jawatan pembuat keputusan dalam sektor korporat, sasarannya masih belum mencapai tahap yang diingini.
Presiden MEF, Datuk Dr Syed Hussain Syed Husman, menegaskan bahawa pemerkasaan ekonomi wanita mesti dianggap sebagai komponen teras strategi daya saing negara, bukan sekadar objektif sosial sampingan.
Namun, selari dengan trend global, Malaysia juga mencatatkan perkembangan positif di peringkat tertinggi.
Laporan Grant Thornton menyatakan bahawa peratusan wanita yang memegang jawatan CEO di Malaysia meningkat dengan mendadak sebanyak 6.4 peratus kepada 22.5 peratus pada tahun 2026.
Ini adalah satu lonjakan yang membanggakan dan membuktikan bahawa apabila peluang diberikan, wanita mampu memegang tampuk pemerintahan tertinggi dengan cemerlang.
Salah satu cabaran utama yang dikenal pasti oleh MEF ialah gangguan kerjaya akibat tanggungjawab penjagaan keluarga.
Ramai wanita terpaksa meninggalkan kerjaya atau mengambil laluan kerjaya yang kurang mencabar untuk menguruskan keluarga.
Ini menyebabkan “kelesuan kemahiran” (skills attrition), kesinambungan tenaga kerja yang terganggu dan jurang pendapatan jangka panjang.
Oleh itu, polisi mesra keluarga di tempat kerja seperti program kembali bekerja berstruktur, persekitaran kerja fleksibel dan inisiatif kesihatan mental amat penting untuk memastikan wanita dapat terus menyumbang.
Isu Sosial dan Peranan Kritikal Wanita
Satu lagi isu besar yang memerlukan perhatian ialah keganasan rumah tangga, yang menunjukkan trend peningkatan pasca pandemik menurut statistik Polis Diraja Malaysia (2024).
Dalam konteks ini, wanita pemimpin komuniti memainkan peranan kritikal sebagai penyampai maklumat, rakan pendengar dan penghubung kepada perkhidmatan perlindungan seperti Talian Kasih, pusat perlindungan wanita dan perkhidmatan kaunseling.
NGO wanita dan aktivis sosial sering menjadi pihak pertama yang dihubungi oleh mangsa keganasan kerana mereka lebih dipercayai, lebih dekat dengan komuniti dan mampu bertindak segera.
Kesedaran tentang kepentingan kepimpinan wanita telah mendorong pelbagai inisiatif polisi di peringkat tempatan, nasional dan global.
Polisi-polisi ini bukan sahaja bertujuan untuk meningkatkan kuantiti wanita dalam kepimpinan, tetapi juga untuk memastikan kualiti sokongan dan persekitaran yang kondusif untuk mereka memimpin.
Sarawak, sebagai sebuah negeri yang giat membangun, telah menunjukkan komitmen yang serius dalam memperkasa wanita, terutamanya dalam bidang ekonomi dan kesihatan, yang merupakan asas kepada kepimpinan yang berkesan.
Di Sarawak, kewujudan NGO wanita, persatuan penduduk dan kumpulan komuniti memberi impak signifikan kepada pembangunan sosial dan kesejahteraan rakyat. Antaranya termasuk Jabatan Wanita dan Keluarga Sarawak (JWKS), Persekutuan Perkumpulan Wanita Sarawak (SFWI), Persatuan Ibu Tunggal Sarawak dan pelbagai persatuan wanita etnik seperti Persatuan Wanita Melanau dan Persatuan Wanita Iban.
Organisasi-organisasi ini bukan sahaja melaksanakan program ekonomi, sosial dan kesihatan, tetapi juga bertindak sebagai penyokong dasar yang membawa suara wanita ke peringkat negeri.
NGO seperti Hope Place Kuching dan WomenRise Borneo pula memainkan peranan khusus dalam bantuan kemanusiaan, latihan kemahiran, advokasi hak wanita serta pengurusan bencana.
Dalam landskap sosial Sarawak, keberadaan NGO wanita menjadi pelengkap kepada program kerajaan, memperluas keberkesanan intervensi sosial melalui rangkaian akar umbi.
Komitmen Kewangan Persekutuan untuk Usahawan Wanita Sarawak
Dalam satu pengumuman penting pada Januari 2026, Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, Dato’ Sri Nancy Shukri, mengumumkan komitmen Kerajaan Persekutuan untuk memperkasa wanita di Sarawak melalui inisiatif yang merangkumi ekonomi, kepimpinan dan kesihatan. Peruntukan khusus hampir RM4 juta disalurkan untuk keusahawanan wanita di negeri ini.
Program Wanita Dinamik
Program ini adalah salah satu inisiatif utama yang membantu wanita menjana pendapatan mampan dan mencapai autonomi kewangan.
Sejak dilancarkan pada 2021, seramai 21,274 wanita telah disokong di seluruh negara.
Di Sarawak sahaja, hampir 8,000 orang wanita telah menerima geran RM500 setiap seorang untuk mengembangkan perniagaan kecil mereka.
Bantuan mikro ini bukan sahaja merancakkan ekonomi tempatan tetapi juga memupuk sifat kepimpinan dalam kalangan usahawan wanita di peringkat akar umbi.
Mereka menjadi pemimpin dalam komuniti mereka, menyediakan pekerjaan dan menjadi contoh kepada usahawan wanita lain.
Program PERANTIS
Program ini merupakan satu lagi inisiatif berimpak tinggi yang menyediakan geran sebanyak RM50,000 kepada setiap peserta yang terpilih.
Di peringkat nasional, 100 orang wanita dipilih dan daripada jumlah itu, 11 orang adalah wakil dari Sarawak.
Program ini melatih wanita untuk menjadi “master trainer” yang akan membimbing wanita lain dalam bidang kepimpinan, kreativiti dan keusahawanan.
Pendekatan “melatih pelatih” ini mewujudkan kesan berganda (multiplier effect) yang sangat besar dalam membangunkan bakat kepimpinan wanita di Sarawak.
Inisiatif Kesihatan
Kepimpinan yang berkesan memerlukan kesihatan yang baik.
Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) menyasarkan 32,000 wanita untuk menjalani saringan kanser serviks melalui ujian HPV DNA pada tahun 2026.
Kampung Santubong dipilih sebagai tapak rintis program ini di Sarawak.
Inisiatif ini menunjukkan bahawa polisi pemerkasaan wanita adalah holistik, merangkumi bukan sahaja aspek ekonomi tetapi juga kesejahteraan fizikal.
Di peringkat nasional, Malaysia mempunyai beberapa dasar utama yang bertujuan untuk meningkatkan penyertaan wanita dalam tenaga kerja dan kepimpinan.
MEF baru-baru ini menyeru agar penjajaran polisi yang lebih kukuh untuk mempercepatkan kemajuan wanita dalam tenaga kerja Malaysia, selaras dengan tema IWD 2026, “Give To Gain“.
Dasar Kerja Fleksibel dan Mesra Keluarga
MEF menggesa majikan untuk mengamalkan amalan tempat kerja yang berdasarkan bukti bagi menyokong penyertaan dan kemajuan wanita.
Ini termasuk program kembali bekerja berstruktur selepas cuti kerjaya, program pementoran kepimpinan dan rangkaian penggantian, serta pengaturan kerja fleksibel dan polisi tempat kerja mesra keluarga.
Inisiatif seperti ini adalah penting untuk mengekalkan bakat wanita dalam pasaran kerja dan memastikan mereka tidak tercicir daripada laluan ke arah kepimpinan.
Ketelusan Gaji dan Peluang Saksama
Polisi yang menggalakkan ketelusan gaji dan sistem promosi peluang saksama juga ditekankan.
Ini bagi memastikan wanita menerima pampasan yang adil setimpal dengan sumbangan mereka dan tidak menghadapi “siling kaca” dalam kerjaya.
Pemimpin industri juga digalakkan untuk menyokong sasaran yang boleh diukur dan pelaporan yang telus bagi mengukuhkan akauntabiliti.
Di peringkat global, pelbagai rangka kerja dan inisiatif telah dibangunkan untuk menyokong kepimpinan wanita.
Ini menunjukkan bahawa isu ini adalah agenda bersama yang memerlukan kerjasama rentas sempadan.
Agenda Women, Peace, and Security (WPS)
Rangka kerja global ini mengiktiraf peranan penting wanita dalam pencegahan konflik, pengurusan krisis dan usaha perdamaian.
Di Indonesia, organisasi seperti Vanita Naraya giat menyuarakan perlunya transformasi kebijakan yang memberikan akses politik nyata bagi perempuan untuk duduk setara dalam struktur pengambilan keputusan keamanan nasional.
Walaupun wanita diakui secara luas sebagai aktor kunci dalam merajut kembali perdamaian pasca konflik, mereka masih terpinggirkan dari posisi sebagai perunding rasmi di meja perundingan. Agenda WPS bertujuan untuk merapatkan jurang ini.
Gabungan Pemerintah Tempatan dan Pelbagai Hala (UCLG)
Dialog peringkat tinggi yang dianjurkan oleh UCLG dan GWL Voices di Madrid pada Januari 2026, bertajuk “Women Leading the UN of the 21st Century,” telah menekankan bahawa kepimpinan wanita di peringkat akar umbi dan global tidak boleh direduksikan kepada soal perwakilan semata-mata. Ia adalah isu tadbir urus (governance).
Wanita di peringkat eksekutif tempatan (seperti datuk bandar) bertanggungjawab menyampaikan perkhidmatan awam dalam keadaan sumber yang terhad dan pendedahan tinggi kepada keganasan politik dan digital.
Dialog ini menekankan pentingnya rangkaian berterusan, pementoran dan pembinaan kapasiti untuk mengukuhkan kepimpinan wanita secara global.
Forum Profesional Antarabangsa
Tema “Women Leading Global Change” yang dipilih untuk persidangan tahunan International Association of Women Police (IAWP) di Bali pada September 2026 adalah bukti bahawa kepimpinan wanita diiktiraf dalam pelbagai sektor profesional, termasuk dalam bidang penguatkuasaan undang-undang yang dahulunya didominasi oleh lelaki.
Ini menunjukkan bahawa momentum ke arah kepimpinan wanita semakin kuat merentasi pelbagai bidang.
Kekuatan Kepimpinan Wanita dan Keperluan Pembangunan Kapasiti
Kepimpinan wanita dalam konteks komuniti mempunyai ciri kekuatan tersendiri yang sukar ditandingi.
Elemen empati menjadi dimensi utama yang memacu keberkesanan kepimpinan mereka.
Dengan kemampuan memahami konteks sosial dan emosi komuniti, wanita sering berjaya merangka penyelesaian yang lebih holistik dan inklusif.
Selain itu, jaringan sosial yang kuat membolehkan mereka menggerakkan sukarelawan, mendapatkan sokongan sumber dan menyatukan pelbagai pihak untuk melaksanakan program komuniti berskala besar.
Mobilisasi komuniti melalui kredibiliti peribadi dan hubungan sosial yang mereka bina membolehkan inisiatif akar umbi berkembang secara organik.
Sifat kepimpinan ini amat penting dalam konteks Sarawak yang mempunyai masyarakat majmuk dengan pelbagai budaya dan gaya hidup.
Namun, untuk memastikan kepimpinan wanita terus berkembang dan memberi impak jangka panjang, aspek latihan kepimpinan dan pembangunan kapasiti perlu diperkukuh.
Wanita memerlukan akses kepada latihan pengurusan projek, komunikasi strategik, pengurusan krisis, literasi digital dan pengurusan kewangan bagi mengukuhkan keupayaan organisasi yang mereka pimpin.
Dalam landskap digital masa kini, pemimpin wanita juga perlu celik teknologi untuk memanfaatkan media sosial, aplikasi pengurusan komuniti dan platform kolaborasi.
Program seperti Women Leadership Accelerator di Sarawak dan Community Catalyst Training yang dikendalikan NGO tempatan membuktikan bahawa apabila wanita diberikan akses kepada latihan berkualiti, kesannya dapat dilihat melalui program komuniti yang lebih tersusun, inovatif dan memberi impak jelas kepada masyarakat.
Walaupun terdapat pelbagai inisiatif dan data positif, kita tidak boleh menutup mata terhadap cabaran yang masih wujud.
Di Nigeria, laporan “State of Women’s Leadership in Nigeria Report” yang dikeluarkan oleh WILAN Global mendedahkan realiti yang pahit.
Di peringkat Parlimen, wanita hanya memegang 4.5 peratus kerusi, salah satu yang terendah di Afrika.
Di peringkat kerajaan tempatan, hanya 5 peratus jawatan pengerusi disandang oleh wanita.
Laporan ini menekankan bahawa isunya bukan lagi pada keupayaan wanita, tetapi pada akses dan kekangan sistemik.
Fenomena “XX Paradox” di mana wanita mendominasi peranan barisan hadapan seperti guru dan jururawat, tetapi jarang memegang jawatan kepimpinan di sektor yang sama, masih berleluasa.
Di Malaysia, dapatan MEF tentang jurang 29 peratus jawatan lembaga pengarah dan gangguan kerjaya akibat tanggungjawab penjagaan adalah realiti yang perlu ditangani.
Tinjauan Vanita Naraya di Indonesia juga menunjukkan bahawa walaupun mandat kepercayaan tinggi diberikan kepada wanita dalam bencana alam, legitimasi kepimpinan strategis mereka dalam konflik sosial masih sangat rendah.
Ini menunjukkan bahawa bias budaya dan struktur masih menjadi tembok besar yang perlu dipecahkan.
Secara keseluruhan, kepimpinan wanita dalam gerakan sosial dan pembangunan komuniti semakin menjadi faktor penentu kepada ketahanan sosial di Sarawak, Malaysia dan dunia.
Mereka bukan sahaja bertindak sebagai penyampai khidmat sosial, tetapi pengubah landskap sosial melalui empati, tindakan strategik dan keupayaan menggerakkan komuniti.
Data Jabatan Perangkaan Malaysia (2024) yang menunjukkan lebih daripada 48% program masyarakat luar bandar diterajui oleh wanita adalah bukti nyata bahawa perubahan positif sedang berlaku.
Peranan wanita dalam kepimpinan masyarakat dan pembentukan masyarakat yang berdaya saing bukan lagi satu pilihan, tetapi satu keharusan.
Data dan polisi yang dibincangkan membuktikan bahawa apabila wanita diberi peluang untuk memimpin, mereka bukan sahaja berjaya dalam organisasi masing-masing, tetapi juga membawa manfaat berganda kepada komuniti dan negara.
Daripada program mikro seperti Wanita Dinamik di Sarawak yang memperkasakan ribuan usahawan wanita, inisiatif pendidikan komuniti yang memartabatkan ilmu, program kesihatan yang menyelamatkan nyawa, sehinggalah kepada dialog peringkat tinggi di Madrid yang membentuk semula tadbir urus global, suara dan kepimpinan wanita semakin lantang didengari.
Namun, perjalanan ini masih jauh.
Penurunan kecil dalam peratusan wanita di peringkat eksekutif kanan global, jurang perwakilan yang ketara di Asia-Pasifik dan cabaran budaya yang masih membelenggu masyarakat adalah peringatan bahawa kita tidak boleh leka.
Transformasi yang diperlukan bukan lagi sekadar penglibatan budaya, tetapi transformasi kebijakan yang memberikan akses politik dan ekonomi yang nyata bagi wanita.
Jalan ke hadapan memerlukan komitmen bersepadu daripada semua pihak iaitu kerajaan perlu terus menggubal dan menguatkuasakan polisi yang menyokong, majikan perlu mewujudkan persekitaran kerja yang inklusif dan mesra keluarga dan masyarakat perlu mengubah paradigma tentang kepimpinan wanita.
Insentif dan program pembinaan kapasiti seperti yang dijalankan di Sarawak perlu diperluas.
Sokongan daripada rangkaian antarabangsa perlu diperkukuhkan.
Dengan sokongan berterusan melalui dasar, pembiayaan, latihan dan pengiktirafan, wanita mampu membina komuniti yang lebih inklusif, berdaya tahan dan berdaya saing.
Memartabatkan kepimpinan wanita adalah melabur untuk masa depan yang lebih cerah.
Rujukan
Department of Statistics Malaysia. (2024). Social wellbeing report. Putrajaya: Department of Statistics Malaysia.
Jabatan Perangkaan Malaysia. (2024). Statistik tenaga buruh Malaysia, suku pertama 2024. Putrajaya: Jabatan Perangkaan Malaysia.
Jabatan Perangkaan Malaysia. (2024). Laporan penyertaan wanita dalam program masyarakat luar bandar. Putrajaya: Jabatan Perangkaan Malaysia.
Jabatan Wanita dan Keluarga Sarawak (JWKS). (2024). Community development review. Kuching: Jabatan Wanita dan Keluarga Sarawak.
Kementerian Pendidikan Malaysia. (2024). Laporan inisiatif pembelajaran komuniti pascapandemik. Putrajaya: Kementerian Pendidikan Malaysia.
Kementerian Pendidikan Malaysia. (2024). Laporan pendidikan komuniti. Putrajaya: Kementerian Pendidikan Malaysia.
Kementerian Pendidikan Malaysia. (2025). Analisis keputusan peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia 2024. Putrajaya: Kementerian Pendidikan Malaysia.
Polis Diraja Malaysia. (2024). *Statistik keganasan rumah tangga Malaysia 2020-2024*. Kuala Lumpur: Bahagian Siasatan Jenayah, PDRM.
Kerajaan Sarawak. (2025). Laporan kemajuan wanita Sarawak 2025. Kuching: Kementerian Pembangunan Wanita, Kanak-Kanak dan Kesejahteraan Komuniti Sarawak.
Sarawak Digital Economy Corporation. (2024). Digital literacy and inclusion report. Kuching: Sarawak Digital Economy Corporation.
Sarawak Digital Economy Corporation. (2025). Sarawak digital economy blueprint: Progress report 2025. Kuching: SDEC.
United Nations Development Programme (UNDP) Malaysia. (2024). Community resilience and gender inclusion report. Kuala Lumpur: UNDP Malaysia.
United Nations Development Programme (UNDP) Malaysia. (2024). Enabling investments into the Malaysian care economy. Kuala Lumpur: UNDP Malaysia.
United Nations Development Programme (UNDP) Malaysia. (2024). Laporan program mikroinklusif dan kepimpinan wanita di Malaysia. Kuala Lumpur: UNDP Malaysia.
Grant Thornton International Ltd. (2026). Women in business 2026: The value of visibility. Chicago: Grant Thornton International Ltd.
United Nations Population Fund (UNFPA). (2025). Country programme document for Malaysia. New York: UNFPA.
ANTARA News. (2026, Februari 26). Vanita Naraya gaungkan perempuan mampu memimpin dalam situasi krisis. ANTARA News. Jakarta.
Bernama. (2026, Januari 23). MEF gesa kerajaan teruskan dasar pro-pelaburan, pembangunan bakat. Bernama. Kuala Lumpur.
Borneo Post. (2017, Mei 5). SFWI plays important role in devt of women in Sarawak. Borneo Post. Kuching.
Vanita Naraya. (2026). Laporan riset: Praktik Women, Peace and Security (WPS) agenda di Indonesia. Jakarta: Yayasan Vanita Naraya.
International Association of Women Police. (2026). Conference proceedings: Women leading global change. Bali: IAWP.
United Cities and Local Governments (UCLG) & GWL Voices. (2026). Dialog peringkat tinggi: Women leading the UN of the 21st century. Madrid: UCLG.
WILAN Global. (2025). State of women’s leadership in Nigeria report. Abuja: WILAN Global.
Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF). (2026). Dasar dan polisi pemerkasaan wanita di tempat kerja. Kuala Lumpur: MEF.
Sarawak Federation of Women’s Institutes (SFWI). (2025). Laporan tahunan 2025. Kuching: SFWI.
Women’s Aid Organisation (WAO). (2024). Annual report on violence against women in Malaysia. Petaling Jaya: WAO.
