Persoalan besar yang perlu kita hadapi dengan penuh kejujuran intelektual: mengapakah setelah berpuluh-puluh tahun gerakan koperasi bertapak di negeri ini, jurang sosioekonomi masih ketara?
Mengapakah komuniti di pedalaman masih bergelut dengan isu akses pasaran dan kekangan modal?
Mengapa masih ramai yang melihat koperasi sekadar sebagai ruang simpanan dan pinjaman, bukan sebagai medan inovasi sosial yang mampu melonjakkan taraf hidup?
Di saat dunia mengiktiraf kekuatan model koperasi, kita di Sarawak perlu bertanya: adakah kita sekadar menjadi penumpang atau pemandu dalam perjalanan ini?
Tanggal 15 Disember 2025, Perhimpunan Agung Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) telah menerima pakai Resolusi A/RES/80/182 yang mengisytiharkan Tahun Koperasi Antarabangsa setiap dekad.
Pengiktirafan tertinggi peringkat global ini membuktikan bahawa model koperasi diakui mampu “menggalakkan penyertaan paling penuh dalam pembangunan ekonomi dan sosial komuniti setempat dan semua orang”.
Persoalannya, adakah Sarawak bersedia merebut peluang bersejarah ini, atau akan terus ketinggalan seperti kisah-kisah lama yang tidak berkesudahan?
Gerakan koperasi di Malaysia bukanlah pemain pinggiran yang boleh dipandang remeh.
Data daripada Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) menunjukkan sehingga kini terdapat lebih 16,284 koperasi aktif di seluruh negara dengan keanggotaan melebihi 7.2 juta orang dan perolehan tahunan mencecah RM68.2 bilion.
Angka ini setanding dengan sumbangan beberapa sektor industri utama negara, namun ironisnya, sering dipinggirkan dalam wacana ekonomi arus perdana.
Di peringkat nasional, koperasi menyumbang sebanyak RM46.5 bilion kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) pada akhir 2023, satu angka yang membuktikan bahawa model perniagaan berasaskan keahlian ini mampu bersaing dan memberikan impak ekonomi yang signifikan.
Di Sarawak, kita mempunyai contoh ikonik yang sering menjadi buah mulut: Koperasi Koperkasa Sarawak Berhad (KOPERKASA).
Ditubuhkan pada 1949 sebagai koperasi kredit kecil dengan 124 anggota, KOPERKASA kini berdiri megah dengan lebih 25,000 anggota, aset mencecah RM270 juta dan Kumpulan Wang Anggota sebanyak RM160 juta.
Lebih membanggakan, KOPERKASA diiktiraf sebagai koperasi ke-11 terbaik Malaysia pada 2025 dan menerima Anugerah Sektor Perkhidmatan Kewangan Terbaik Seluruh Malaysia daripada Suruhanjaya Koperasi Malaysia.
Kejayaan KOPERKASA membuktikan bahawa dengan pengurusan profesional, tadbir urus telus dan sokongan ahli, koperasi mampu menjadi gergasi ekonomi yang bukan sahaja menguntungkan ahli, tetapi juga menyumbang kepada ekonomi negeri.
Namun, kita mesti berani bertanya: adakah kejayaan KOPERKASA mencerminkan realiti keseluruhan gerakan koperasi di Sarawak?
Jawapannya, dengan tegas, belum tentu.
KOPERKASA adalah luar biasa, bukan kebiasaan.
Di luar sana, ribuan koperasi lain bergelut untuk terus hidup.
Data menunjukkan bahawa kebanyakan koperasi di Sarawak masih diterajui oleh golongan “golden age” dengan penglibatan belia yang rendah.
Pengarah Institut Koperasi Malaysia (IKMa) Zon Sarawak, Hajah Siti Maimunah Haji Jerni, secara terbuka mengakui bahawa ramai yang mula terlibat dengan koperasi hanya selepas bersara dan pulang ke kampung.
Fenomena ini merencatkan inovasi dan transformasi digital yang diperlukan untuk memastikan koperasi kekal relevan dalam ekonomi moden yang berputar pantas.
Jika KOPERKASA adalah puncak gunung ais, maka dasar lautan gerakan koperasi Sarawak dipenuhi dengan koperasi yang tidur, koperasi yang tidak aktif dan koperasi yang gagal berfungsi sebagai mana yang diidamkan.
Mengapakah masih banyak koperasi di Sarawak yang gagal atau tidak aktif?
Analisis kritis mengenal pasti beberapa faktor utama yang menjadi penyakit kronik gerakan koperasi.
Pertama, masalah tadbir urus yang kronik.
Terlalu banyak koperasi diuruskan secara sambil lewa, tanpa sistem kewangan yang telus, tanpa perancangan strategik dan tanpa akauntabiliti kepada ahli.
Dalam banyak kes, koperasi menjadi “empayar peribadi” segelintir individu yang mengamalkan budaya “pakcik dan makcik” dalam pengurusan.
Laporan kewangan tahunan lambat dihasilkan, mesyuarat agung menjadi acara tahunan yang membosankan tanpa perbahasan bermakna dan audit dalaman sering diabaikan.
Suruhanjaya Koperasi Malaysia perlu lebih proaktif dalam penguatkuasaan dan pembinaan kapasiti tadbir urus.
Hukuman yang tegas perlu dikenakan kepada mereka yang menguruskan koperasi secara cuai, kerana setiap kegagalan koperasi adalah pengkhianatan terhadap amanah ahli-ahlinya.
Kedua, mentaliti kebergantungan yang membudaya.
Ramai pemimpin koperasi mempunyai mentaliti “projek” – mereka hanya aktif apabila ada bantuan kerajaan dan lesu apabila bantuan berhenti.
Sikap ini adalah racun paling berbisa kepada semangat berdikari yang menjadi teras gerakan koperasi.
Koperasi yang menunggu “rezeki” dari atas akan sentiasa lemah dan tidak berdaya saing.
Kajian yang dijalankan oleh IKMa dan Universiti Malaysia Sabah (UMS) terhadap model Tamu Desa dengan tumpuan kepada potensi sistem pembiayaan mikro dalaman oleh koperasi adalah langkah proaktif untuk mengurangkan kebergantungan ini.
Matlamatnya adalah untuk memupuk budaya bantu-membantu dalam komuniti, di mana manfaat ekonomi yang dijana dikembalikan semula kepada komuniti itu sendiri, mewujudkan satu kitaran ekonomi yang lebih mampan dan berdikari.
Namun, hasrat ini akan tinggal angan-angan jika mentaliti “minta bantuan” tidak dihapuskan.
Ketiga, kegagalan menyesuaikan diri dengan perubahan zaman.
Koperasi yang terus-menerus menjalankan perniagaan dengan cara lama tanpa mengambil kira perubahan teknologi, citarasa pengguna dan landskap persaingan pasti akan ketinggalan.
Dalam era di mana gergasi e-dagang menguasai pasaran, koperasi yang masih bergantung kepada buku kira-kira manual dan pemasaran dari mulut ke mulut akan terus terpinggir.
Inovasi seperti sistem iKOM+ yang dibangunkan Koperasi Mamacare Sarawak Berhad perlu menjadi contoh ikutan, bukan terkecualian.
Jika kita mencari contoh bagaimana koperasi boleh menjawab keperluan komuniti setempat secara inovatif, Koperasi Mamacare Sarawak Berhad adalah jawapannya.
Ditubuhkan pada 21 April 2022, koperasi ini pada awalnya hanya sebuah kumpulan kecil pengamal kesihatan tradisional yang menyediakan perkhidmatan penjagaan ibu selepas bersalin.
Hari ini, Mamacare Sarawak telah berkembang menjadi penyedia perkhidmatan sokongan kesihatan holistik di Kompleks Meditel dan Hotel Serapi Verdure, bersebelahan Hospital Umum Sarawak.
Apa yang lebih mengagumkan, koperasi yang majoriti anggotanya adalah wanita B40 yang merupakan pengamal kesihatan tradisional ini kini mempunyai rangkaian operasi di Kuching, Samarahan, Sri Aman, Sibu, Bintulu dan Miri.
Kejayaan Mamacare Sarawak membuktikan beberapa perkara penting yang menjadi pengajaran kepada gerakan koperasi Sarawak.
Pertama, koperasi mampu menjadi platform pemerkasaan ekonomi wanita, terutamanya dari golongan B40 yang sering terpinggir daripada sektor ekonomi formal.
Ia membuktikan bahawa dengan organisasi yang betul, kemahiran tradisional boleh dikomersialkan tanpa kehilangan nilai budaya.
Kedua, koperasi boleh mengintegrasikan perkhidmatan tradisional dengan keperluan moden, seperti pusat penjagaan ibu selepas bersalin yang menggabungkan urutan tradisional dengan program kesihatan untuk warga emas, orang kurang upaya dan pesakit terlantar.
Ini adalah contoh inovasi sosial yang sebenar.
Ketiga dan paling kritikal, Mamacare Sarawak membuktikan bahawa koperasi boleh menjadi peneraju dalam transformasi digital.
Melalui kerjasama strategik dengan Universiti Malaysia Sarawak (UNIMAS) dan Suruhanjaya Koperasi Malaysia, koperasi ini telah membangunkan sistem tempahan digital bersepadu iKOM+ yang dilancarkan pada 2 Disember 2025.
Sistem ini bukan sahaja memenangi Anugerah Emas di Pameran dan Simposium Inovasi SULAM 2025, tetapi yang lebih penting, ia meningkatkan kecekapan operasi, literasi digital dan pendapatan wanita usahawan B40.
Model kolaborasi antara koperasi, universiti dan agensi kerajaan seperti inilah yang perlu diperluas dan direplikasi di seluruh Sarawak.
Walaupun contoh kejayaan seperti KOPERKASA dan Mamacare Sarawak wujud, kita tidak boleh menutup mata terhadap cabaran sistemik yang masih membelenggu gerakan koperasi di Sarawak.
Tiga cabaran utama perlu ditangani dengan segera dan berkesan.
Pertama: Jurang Digital dan Infrastruktur yang Tidak Merata.
Sarawak berdepan cabaran geografi yang unik.
Kawasan pedalaman seperti Kampung Long Semadoh di Lawas, Lubok Antu di Sri Aman, atau Belaga di Kapit masih bergelut dengan akses internet yang terhad dan tidak stabil.
Dalam ekonomi yang semakin digital, koperasi di kawasan ini ketinggalan dari segi akses pasaran, sistem pengurusan moden dan peluang pemasaran digital.
Walaupun kerajaan melalui Kementerian Digital giat melaksanakan program seperti Jelajah Komuniti Digital bagi merapatkan jurang digital, realitinya di Belaga, program yang diadakan di SMK Belaga pada Julai 2025 hanya berjaya menarik penyertaan lebih 300 pelajar dan 40 pemimpin komuniti.
Ini adalah titik permulaan yang baik, tetapi tidak mencukupi.
Di peringkat global, perbincangan di Sidang Ke-64 Suruhanjaya Pembangunan Sosial PBB di New York pada Februari 2026 telah menekankan bahawa “cabaran utama hari ini terletak pada infrastruktur pengetahuan dan teknologi, memandangkan syarikat teknologi besar mengawal data, perkhidmatan awan dan kecerdasan buatan.” Howard Brodsky, pengasas CCA Global, mencadangkan penubuhan koperasi global yang menghubungkan koperasi dalam persekitaran digital selamat milik koperasi yang memanfaatkan kecerdasan buatan berpandukan prinsip koperasi untuk mendemokrasikan data.
Persoalannya, adakah koperasi di Sarawak bersedia untuk lompatan ini, atau akan terus menjadi pengguna pasif teknologi yang dikuasai syarikat gergasi?
Kedua: Kepimpinan dan Penggantian Generasi yang Gagal.
Isu paling kritikal yang dihadapi gerakan koperasi Sarawak ialah dominasi golongan “golden age” dalam kepimpinan koperasi.
Ketika berucap di Universiti Putra Malaysia Sarawak (UPM) Bintulu pada November 2025, Ahli Parlimen Puncak Borneo, Datuk Willie Mongin, menggesa belia mengubah persepsi terhadap koperasi dan melihatnya sebagai platform membina kerjaya, menjana pendapatan serta memajukan komuniti.
Gesaan ini timbul daripada realiti pahit iaitu kebanyakan belia masih melihat koperasi sebagai ruang simpanan dan pinjaman semata-mata, bukan medan inovasi sosial yang mampu membantu mereka meneroka idea baharu dan membina perniagaan komuniti secara tersusun.
Jika isu ini tidak ditangani segera, gerakan koperasi di Sarawak akan menghadapi krisis kepimpinan yang teruk dalam tempoh satu dekad akan datang.
Di Sabah, Koperasi Pembangunan Dakata Sabah Berhad (DAKATA) yang diterajui belia menjadi model contoh bagaimana anak muda boleh menceburi perniagaan melalui koperasi.
Pengerusinya, Michael Fadilah Raio, menggalakkan lebih ramai belia untuk menceburi bidang keusahawanan melalui model koperasi yang digambarkannya sebagai platform penjanaan pendapatan yang mampan dan kolektif.
Di manakah contoh seperti DAKATA di Sarawak?
Ketiga: Akses Pasaran dan Rantaian Bekalan yang Lemah.
Program Sumbangan Asas Rahmah (SARA) yang diperkenalkan kerajaan perpaduan membuka peluang besar kepada koperasi.
Sehingga 26 Januari 2026, sebanyak 10,447 premis rakan niaga SARA berdaftar di seluruh negara, meningkat daripada hanya 700 pada 2024.
Di Sarawak sahaja, 1,096 premis telah berdaftar sebagai rakan niaga SARA.
Timbalan Menteri Kewangan, Liew Chin Tong, menegaskan bahawa kerajaan akan terus memperluas program ini untuk merangkumi pasar raya, kedai runcit, kedai koperasi dan pasar mini di kawasan bandar, luar bandar dan pedalaman.
ANGKASA pula menyambut baik inisiatif ini kerana ia bukan sahaja membantu rakyat membeli barangan keperluan, tetapi juga memberi manfaat langsung kepada kedai koperasi dan premis runcit tempatan.
Namun, realiti di lapangan menunjukkan banyak koperasi masih belum memanfaatkan sepenuhnya peluang ini.
Kelemahan dari segi pengurusan inventori, sistem pembayaran moden dan kapasiti logistik menghalang koperasi luar bandar daripada menjadi rakan niaga yang efektif.
Lebih malang, jika koperasi gagal mengambil peluang ini, ruang akan diisi oleh peruncit besar dari luar yang akhirnya mengalirkan keuntungan keluar dari komuniti.
Mengetepikan Zon Selesa: Belia Sebagai Nadi Transformasi Koperasi
Perbincangan mengenai pemerkasaan ekonomi komuniti melalui koperasi tidak akan lengkap tanpa meneliti secara kritis peranan belia.
Sering kali, gerakan koperasi di Sarawak dilihat sebagai “kolam generasi kedua” didominasi oleh mereka yang telah lama berkhidmat, manakala golongan muda lebih cenderung memilih laluan kerjaya sebagai pekerja profesional atau usahawan perseorangan dalam ekonomi gig.
Tanggapan ini bukan sahaja anakronistik, bahkan membahayakan masa depan gerakan koperasi itu sendiri.
Hakikatnya, tanpa suntikan segar idea, tenaga dan kepimpinan dari generasi muda, koperasi akan terus terperangkap dalam arus perniagaan konvensional yang statik, gagal bersaing dalam ekonomi digital yang semakin mencabar.
Oleh itu, haluan yang jelas menuju kesejahteraan mesti meletakkan belia di barisan hadapan, bukan sekadar sebagai ahli biasa, tetapi sebagai pemangkin perubahan dan arkitek ekonomi komuniti yang baharu.
Kerajaan negeri dan persekutuan sebenarnya telah menyediakan pelbagai mekanisme untuk merintis laluan ini, namun persoalannya, sejauh manakah ia dimanfaatkan secara optimum?
Kementerian Belia, Sukan dan Pembangunan Usahawan (MYSED) sendiri telah menyatakan komitmen untuk bekerjasama dengan mana-mana konstituensi dalam melaksanakan program keusahawanan khusus untuk belia, termasuk dalam perusahaan koperasi.
Timbalan Menterinya, Datuk Dr Ripin Lamat, mendedahkan bahawa sehingga Oktober 2025, Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) Wilayah Sarawak telah melaksanakan sebanyak 67 program promosi dan pembudayaan koperasi di seluruh negeri.
Dengan 14 pejabat operasi SKM yang sedia ada, sepatutnya tiada alasan untuk mana-mana komuniti terutamanya belia ketinggalan dalam mendapatkan bantuan teknikal penubuhan dan pendaftaran koperasi.
Namun, angka penyertaan ini harus dilihat dengan kaca mata kritis iaitu adakah 67 program ini cukup untuk menjangkau ratusan buah kampung di pedalaman? Atau adakah ia sekadar memenuhi petunjuk prestasi di bandar-bandar besar seperti Kuching, Miri dan Bintulu sahaja?
Lebih membimbangkan, jika kita menyelusuri data di peringkat akar umbi, kita dapati masih wujud jurang yang besar antara program yang dianjurkan dengan penglibatan sebenar belia.
Sebagai contoh, di Dewan Undangan Negeri (DUN) Beting Maro, setakat November 2025, hanya 12 orang belia yang tercatat mengikuti program latihan keusahawanan di bawah MYSED.
Lebih parah lagi, tiada sebarang permohonan geran di bawah Dana Industri Belia Kreatif Sarawak (SYCIF) diterima daripada belia di kawasan tersebut, meskipun 114 usahawan belia dari kawasan Betong dan Beting Maro menerima geran menerusi program GERAK, USTEV dan Go Digital.
Ini membuktikan satu kegagalan komunikasi dan penyampaian.
Belia di kawasan luar bandar masih tidak nampak kaitan antara program keusahawanan konvensional dengan model koperasi.
Mereka mungkin teruja dengan geran perniagaan perseorangan, tetapi buta terhadap potensi lipatan ganda yang ditawarkan oleh perniagaan kolektif.
Di sinilah letaknya kelemahan kritikal iaitu promosi koperasi masih dilakukan dengan nada birokrasi lama, bukan dengan bahasa keuntungan, skala ekonomi dan kuasa tawar-menawar yang difahami oleh belia.
Namun, apabila belia diberikan laluan yang betul dan bimbingan yang padu, hasilnya amat memberangsangkan.
Program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) yang dilaksanakan KUSKOP menerusi SME Corp Malaysia menjadi saksi kepada potensi besar ini.
Data sehingga 2025 menunjukkan bahawa seramai 879 belia Sarawak telah menerima manfaat daripada program ini.
Mereka bukan sahaja dilatih, tetapi berjaya mencipta lebih 1,691 peluang pekerjaan dan menjana jualan terkumpul melebihi RM13.65 juta.
Ini adalah angka yang tidak boleh dipandang remeh.
Jika 879 belia ini diserap ke dalam koperasi masing-masing, bayangkan kekuatan modal kolektif dan jaringan pemasaran yang mampu dibina.
Lebih menarik, sejak diperkenalkan pada 2014, Program TUBE telah melatih 8,653 belia di seluruh negara dengan peruntukan geran perniagaan RM125.84 juta, di mana RM12.65 juta daripadanya telah dimanfaatkan oleh belia Sarawak.
Persoalannya, di manakah koperasi ketika aliran wang dan latihan ini berlaku? Mengapa koperasi tidak menjadi wadah utama untuk menampung graduan TUBE ini? Jawapannya mungkin terletak pada keengganan koperasi sedia ada untuk berubah dan membuka ruang kepada model perniagaan yang lebih dinamik seperti yang diajar dalam program TUBE, termasuk penggunaan kecerdasan buatan (AI), pendigitalan serta penerapan amalan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG).
Kritikan paling pedas harus ditujukan kepada sikap “zon selesa” yang bukan sahaja menghinggapi belia, tetapi juga pemimpin koperasi lama.
Datuk Dr Ripin Lamat dengan lantang menyenaraikan lima (5) cabaran utama yang dihadapi oleh syarikat pemula belia (Youth Startup) iaitu zon selesa, akses pembiayaan terhad, jurang kemahiran dan pengetahuan, kekurangan rangkaian dan bimbingan, serta isu infrastruktur.
Dalam konteks koperasi, zon selesa ini adalah “penyakit berlapis.”
Belia selesa menjadi pengikut, pemimpin koperasi selesa dengan cara lama dan hasilnya koperasi selesa menjadi koperasi tidur.
Untuk memecahkan tembok ini, kerjasama strategik seperti yang dimeterai antara ANGKASA Sarawak dan MYSED pada April 2025 harus dipuji, namun perlaksanaannya perlu dipantau dengan teliti.
Perbincangan yang mengetengahkan agenda pemerkasaan ekonomi belia melalui platform koperasi dengan memanfaatkan kekuatan lebih 1,000 koperasi berdaftar di Sarawak adalah langkah tepat.
Tetapi, hasrat untuk menggunakan koperasi sebagai platform sukarelawan semasa Sukan SEA 2027, misalnya, tidak harus berhenti di situ.
Ia harus diperluas kepada penglibatan belia dalam kontrak logistik, katering dan pengurusan acara yang bernilai jutaan ringgit. Belia perlu diberi “daging”, bukan sekadar “tulang” untuk digigit.
Di sebalik kritikan, kita perlu menonjolkan bahawa benih kejayaan sudah pun mula bercambah.
Pengiktirafan di peringkat tertinggi negeri melalui Anugerah Persatuan Belia Sarawak 2025 membuktikan bahawa gerakan akar umbi yang dipimpin belia mampu mencapai tahap kecemerlangan.
Kemenangan Pergerakan Pemuda Bersatu Sarawak (PBB) Cawangan Satok sebagai juara dan Kelab Belia Iban Bawang Assan, Sibu sebagai naib juara adalah bukti empirikal bahawa organisasi belia yang terancang boleh memberi impak besar dalam kepimpinan, perkhidmatan sosial dan pembangunan komuniti.
Pergerakan Pemuda Bersatu Sarawak (PBB) Cawangan Satok, yang ditubuhkan sejak 2013, terus relevan kerana mereka faham bahawa identiti dan tanggungjawab sosial adalah kunci untuk menggerakkan anak muda.
Manakala kelab di Sibu yang baru ditubuhkan pada 2021, terus memberi tumpuan kepada latihan kepimpinan, kemahiran dan keusahawanan.
Model seperti inilah yang perlu dicontohi dan disemai dalam setiap koperasi komuniti. Jika kelab belia boleh melakukannya dengan dana terhad, mengapa koperasi yang mempunyai aset dan perolehan tidak boleh menjadi lebih berjaya?
Contoh paling progresif dan patut dijadikan ikon adalah penglibatan belia dalam program Sarawak Alternative Rural Electrification Scheme (SARES).
Di sini, kita melihat belia bukan sekadar menjadi ahli koperasi, tetapi menjadi penyelesai masalah komuniti.
Unjam Anak Makam dan Maja Anak Mabang, dua orang anak muda dari kawasan pedalaman, memulakan kerjaya sebagai pekerja projek solar di kampung mereka sendiri.
Melalui latihan pensijilan teknikal, mereka kini menjadi kakitangan tetap Ecogreen, memiliki sijil pemasangan solar dan yang paling penting, mereka melatih penduduk kampung lain untuk menyelenggara sistem tersebut.
Ini adalah definisi sebenar pemerkasaan.
Walaupun SARES bukan program koperasi secara langsung, prinsip di belakangnya iaitu melatih belia tempatan untuk membangunkan komuniti sendiri, adalah prinsip yang sama harus diterapkan dalam gerakan koperasi.
Bayangkan jika koperasi di kawasan pedalaman bukan sekadar menjual barangan runcit, tetapi menjadi kontraktor tenaga boleh diperbaharui, diurus sepenuhnya oleh belia kampung yang bertauliah.
Impaknya bukan sahaja pada pendapatan, tetapi pada martabat dan keyakinan diri generasi muda. Seperti kata Maja, “Dulu kami belajar dalam gelap, kini anak-anak boleh belajar hingga ke malam.”
Inilah transformasi sebenar yang dibawa oleh belia.
Selain tenaga, belia juga membuktikan keupayaan mereka dalam pembangunan hartanah komuniti.
Di Belaga, Persatuan Penduduk Asal Tasik Balui (BLNA) menunjukkan bagaimana kolaborasi pintar dengan swasta (Sarawak Energy Berhad) mampu memberikan aset kekal kepada komuniti.
Pemilikan dua unit lot kedai di Lokal Centre 1, Sungai Asap adalah hasil rundingan dan tadbir urus telus yang dipimpin oleh komuniti itu sendiri.
Meskipun bukan koperasi, model BLNA ini membuktikan bahawa komuniti yang bersatu boleh memiliki aset produktif.
Sudah tiba masanya koperasi belia di Sarawak mencontohi pendekatan ini, bukan hanya menunggu bantuan, tetapi merundingkan peluang perniagaan secara langsung dengan syarikat swasta dan GLC.
Di persada antarabangsa, suara belia Sarawak juga mula didengari. Rainforest Youth Summit (RAYS) 2026 yang akan berlangsung di Kuching dengan tema “Youth: Many Ways, One Planet” adalah platform di mana belia tempatan duduk sebaris dengan pemimpin industri dan saintis antarabangsa untuk membincangkan daya tahan iklim dan kelestarian.
Malah, inisiatif seperti BIMP-EAGA Youth Bus 2025 yang dianjurkan bersama oleh MYSED Sarawak, membuktikan bahawa belia kita mampu berkolaborasi merentas sempadan dalam bidang keusahawanan, inovasi digital, eko-pelancongan dan pertanian.
Koperasi di Sarawak harus memanfaatkan jaringan ini.
Jangan biarkan anak-anak muda yang sudah terdedah dengan pemikiran global ini hanya pulang sebagai penonton di kampung halaman sendiri.
Beri mereka mandat untuk memimpin koperasi, biar mereka bawa pulang rangkaian BIMP-EAGA untuk memasarkan produk koperasi.
Pengajaran dari Peringkat Nasional dan Global
Untuk keluar dari kepompong masalah lama, Sarawak perlu belajar dari kejayaan dan kegagalan di tempat lain.
Persidangan Multistakeholder Forum di ibu pejabat PBB baru-baru ini telah membincangkan secara mendalam bagaimana koperasi boleh “membina dunia yang lebih baik melalui penciptaan pekerjaan, pembinaan masyarakat inklusif dan menangani punca kemiskinan.”
Beberapa pengajaran penting relevan untuk Sarawak.
Pertama: Peralihan daripada bantuan kepada pelaburan dalam daya tahan. Jeroen Douglas, Ketua Pengarah International Cooperative Alliance, menegaskan pentingnya “beralih daripada bantuan tradisional kepada model pelaburan dalam daya tahan.”
Ini bermakna kerajaan negeri perlu mengubah pendekatan daripada memberi subsidi yang bersifat sementara kepada pelaburan jangka panjang yang membina kapasiti koperasi untuk berdikari.
Peruntukan dalam bajet perlu dilihat sebagai modal untuk pertumbuhan, bukan sebagai dana untuk projek yang mati selepas setahun.
Kedua: Pengalaman Brazil dengan koperasi kredit.
Fabiola da Silva Motta berkongsi pengalaman Brazil menggunakan kewangan koperasi, khususnya kesatuan kredit, sebagai alat praktikal dan efektif untuk pembangunan sosial, pengurangan kemiskinan dan penciptaan pekerjaan.
Hasilnya, kesatuan kredit Brazil berkembang pesat daripada 7.5 juta anggota pada 2014 kepada lebih 20 juta hari ini dan menjadi satu-satunya institusi kewangan yang hadir di 469 perbandaran.
Pengalaman Brazil ini relevan untuk Sarawak, terutamanya dalam konteks menyediakan akses kewangan kepada komuniti pedalaman yang sukar dijangkau bank perdagangan.
Idea penubuhan Bank Koperasi Sarawak perlu dikaji dengan serius.
Ketiga: Ekonomi informal sebagai aset, bukan liabiliti.
Prof Amy Niang dari The Africa Institute mengemukakan hujah radikal: “Pendekatan konvensional adalah untuk memformalkan ekonomi informal bagi meluaskan perlindungan sosial. Cadangan kami ialah ekonomi informal sudah pun mengandungi sistem perlindungan sosial yang canggih. Tugas dasar bukan formasi, tetapi antara muka, menghubungkan saling mutualisme tempatan dengan sistem berkanun tanpa menghakis autonomi tempatan.”
Hujah ini sangat relevan untuk Sarawak, di mana masyarakat tradisional mempunyai sistem gotong-royong dan bantuan bersama yang telah wujud berabad lamanya.
Daripada cuba menggantikan sistem ini dengan struktur formal yang asing, pendekatan lebih bijak ialah mengintegrasikan nilai-nilai tempatan ke dalam model koperasi moden.
Keempat: Kejayaan program nasional seperti SDSI dan SejaTi Madani.
Mantan Menteri KUSKOP, Datuk Ewon Benedick, mengumumkan pada Mei 2025 bahawa 90 peratus usahawan tempatan yang menyertai program Satu Daerah Satu Industri (SDSI) di seluruh negara berjaya meningkatkan nilai jualan produk mereka sekurang-kurangnya 20 peratus.
Kisah kejayaan seperti Koperasi Desa Gedok Gemenceh, pengeluar rendang maman dari Negeri Sembilan, yang mencatatkan peningkatan jualan dan pendapatan sebanyak 77 peratus, membuktikan bahawa program pembangunan usahawan berasaskan komuniti mampu memberi impak yang sangat signifikan.
Program SejaTi Madani pula, dengan peruntukan RM253.89 juta untuk membiayai 3,182 aktiviti ekonomi sehingga September 2025, membuktikan bahawa pendekatan “bottom-up” di mana komuniti mengenal pasti keperluan mereka sendiri mampu melahirkan projek-projek yang relevan dan berkesan.
Bajet Sarawak 2027 yang akan dibentangkan tidak lama lagi memainkan peranan kritikal dalam menentukan hala tuju gerakan koperasi. Jika negeri ini serius mahu menjadikan koperasi sebagai pemacu ekonomi setempat, beberapa agenda perlu diberi keutamaan dengan peruntukan yang mencukupi dan mekanisme pelaksanaan yang jelas.
Pertama, pembiayaan infrastruktur digital untuk koperasi luar bandar. Peruntukan khusus diperlukan untuk memastikan koperasi di pedalaman mempunyai akses kepada internet berkelajuan tinggi, sistem pengurusan digital (seperti iKOM+) dan platform pemasaran e-dagang yang mudah digunakan. Ini selari dengan hasrat kerajaan negeri untuk merealisasikan Ekonomi Digital Sarawak.
Capaian internet di kawasan berpenduduk Sarawak yang telah mencapai 90.09 peratus dan liputan 4G sebanyak 93.87 peratus setakat suku ketiga 2024 adalah asas yang baik, tetapi perlu diterjemahkan kepada manfaat ekonomi yang nyata melalui program latihan dan pembangunan aplikasi khusus untuk koperasi.
Kedua, program pembangunan kepimpinan belia yang agresif.
Institut Koperasi Malaysia (IKMa) Cawangan Sarawak perlu diberi peruntukan khas untuk melatih dan membimbing belia Sarawak mengambil alih kepimpinan koperasi. Program seperti “Bicara Ilmu Belia: Chill Dengan Koperasi” yang diadakan di Bintulu perlu diperluas ke seluruh negeri dengan pendekatan yang lebih kreatif dan menarik minat anak muda.
Lebih daripada itu, program pertukaran belia antara koperasi berjaya di Semenanjung dan Sabah perlu dianjurkan untuk memberi pendedahan dan inspirasi.
Ketiga, sokongan kepada koperasi berasaskan produk budaya dan warisan.
Sarawak kaya dengan tradisi seni, muzik, tarian, kraf tangan dan kulinari yang unik.
Koperasi yang berasaskan produk budaya berpotensi bukan sahaja meningkatkan pendapatan ahli, tetapi juga melestarikan warisan budaya untuk generasi akan datang.
Peruntukan khas untuk pembangunan produk, pensijilan halal dan pemasaran produk budaya perlu disediakan. Kerjasama dengan Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya perlu diperkukuh untuk mengintegrasikan produk koperasi dalam pakej pelancongan.
Keempat, pengukuhan rantaian bekalan melalui integrasi Tamu Desa dan pasaran moden.
KUSKOP sedang melaksanakan kajian terhadap Projek Tamu Desa sebagai model pengupayaan keusahawanan luar bandar, dengan kerjasama IKMa Sabah dan Universiti Malaysia Sabah.
Sejak tahun 2024, kerajaan melalui KUSKOP telah membelanjakan RM7.85 juta untuk membina dan menaik taraf sebanyak 39 premis Tamu Desa di seluruh Sarawak.
Projek yang dilaksanakan secara berfasa ini melibatkan kerjasama dengan pihak berkuasa tempatan bagi memastikan para peniaga kecil di kawasan luar bandar mendapat tempat berniaga yang lebih selesa dan teratur.
Sebagai contoh, Tamu Sungai Apong di Kuching telah dinaik taraf dengan kos RM416,000 dalam dua fasa.
Namun, pembangunan fizikal ini perlu disertai dengan pembangunan kapasiti pengurusan, sistem logistik dan integrasi dengan pasar raya moden serta platform e-dagang.
Kelima, insentif untuk kerjasama strategik.
Peruntukan insentif perlu disediakan untuk menggalakkan koperasi menjalin kerjasama dengan universiti (seperti model Mamacare-UNIMAS), institusi penyelidikan dan sektor swasta.
Geran padanan (matching grant) untuk projek penyelidikan dan pembangunan yang melibatkan koperasi boleh menjadi pemangkin inovasi.
Agenda Transformasi: Hala Tuju Strategik Koperasi Sarawak
Satu Agenda Transformasi Koperasi Sarawak yang komprehensif, dengan langkah-langkah strategik yang perlu dilaksanakan secara konsisten dan berterusan.
Jangka Pendek (1-2 tahun): Tindakan Segera untuk Menyediakan Asas
- Audit Komprehensif dan Pemulihan:
Melaksanakan audit menyeluruh terhadap semua koperasi aktif di Sarawak untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Koperasi yang tidak aktif perlu dibangkitkan semula atau digabungkan dengan koperasi yang lebih mantap.
Koperasi yang bermasalah tadbir urus perlu dikenakan tindakan pemulihan tegas.
- Program Literasi Digital Besar-besaran:
Melaksanakan program latihan literasi digital untuk semua peringkat pengurusan koperasi, dengan tumpuan kepada penggunaan teknologi dalam pengurusan kewangan, pemasaran digital dan perkhidmatan pelanggan.
Program ini perlu dijalankan di setiap bahagian dan daerah, dengan kerjasama agensi kerajaan, universiti dan syarikat teknologi.
- Penubuhan Dana Padanan Digital:
Menyediakan dana padanan (matching grant) untuk koperasi yang ingin melabur dalam transformasi digital, pembangunan laman sesawang, sistem tempahan dalam talian dan peralatan teknologi maklumat.
- Program Mentor-Mentee Berstruktur:
Melancarkan program mentor-mentee yang menghubungkan koperasi berjaya (seperti KOPERKASA dan Mamacare) dengan koperasi bermasalah atau baru ditubuhkan untuk perkongsian pengalaman, bimbingan dan rangkaian perniagaan.
Jangka Sederhana (3-5 tahun): Membina Kapasiti dan Ekosistem
- Penubuhan Akademi Koperasi Sarawak:
Menubuhkan Akademi Koperasi Sarawak sebagai pusat latihan, penyelidikan dan pembangunan kepimpinan koperasi yang bertaraf dunia.
Akademi ini perlu menawarkan program sijil, diploma dan latihan eksekutif dalam pengurusan koperasi, kewangan, pemasaran digital dan keusahawanan sosial, dengan tumpuan khusus kepada penglibatan belia.
- Pembangunan Platform E-Dagang Kolektif:
Membangunkan platform e-dagang bersama untuk produk koperasi Sarawak, dengan integrasi logistik, sistem pembayaran dan pemasaran digital.
Platform ini perlu diuruskan secara profesional dan dipromosikan secara agresif di dalam dan luar negara.
- Program Penggantian Kepimpinan Berstruktur:
Melaksanakan program penggantian kepimpinan yang memastikan pemindahan pengetahuan, kemahiran dan rangkaian daripada generasi sedia ada kepada belia secara sistematik.
Program “Internship Kepimpinan Koperasi” perlu diperkenalkan untuk menarik minat graduan muda.
- Integrasi Koperasi dengan Sektor Pelancongan:
Membangunkan pakej pelancongan komuniti dan eko-pelancongan yang diterajui oleh koperasi.
Produk koperasi seperti kraf tangan, makanan tradisional dan penginapan (homestay) perlu dipasarkan secara bersepadu melalui platform pelancongan negeri.
Jangka Panjang (5-10 tahun): Transformasi Struktural dan Kepimpinan Pasaran
- Penubuhan Bank Koperasi Sarawak:
Mengkaji dan melaksanakan penubuhan Bank Koperasi Sarawak untuk menyediakan perkhidmatan kewangan khusus kepada gerakan koperasi, dengan model yang diadaptasi daripada kejayaan kesatuan kredit Brazil.
Bank ini akan menyediakan pembiayaan dengan kos yang lebih rendah, perkhidmatan perbankan mudah alih ke kawasan pedalaman dan produk kewangan yang sesuai dengan keperluan koperasi.
- Pembentukan Konsortium Koperasi Sektor Strategik:
Membantu pembentukan konsortium koperasi dalam sektor-sektor strategik seperti pertanian moden, perikanan, perladangan, kraf tangan dan pelancongan.
Konsortium ini akan meningkatkan skala ekonomi, kuasa tawar-menawar dan keupayaan untuk menembusi pasaran antarabangsa.
- Pembangunan Zon Ekonomi Khas Berasaskan Koperasi:
Mengenal pasti dan membangunkan zon ekonomi khas di kawasan yang mempunyai potensi tinggi tetapi kurang pembangunan, seperti kawasan tumpuan tinggi untuk tanaman bernilai tinggi, atau kawasan pesisir untuk industri perikanan moden.
Koperasi akan menjadi peneraju utama dalam pembangunan zon-zon ini.
- Integrasi Penuh Koperasi dalam Perancangan Pembangunan Negeri:
Memastikan wakil gerakan koperasi duduk dalam semua majlis dan jawatankuasa perancangan pembangunan negeri, bukan sebagai pemerhati tetapi sebagai rakan strategik yang setaraf dengan sektor swasta dan agensi kerajaan.
Transformasi gerakan koperasi di Sarawak tidak boleh dibebankan kepada satu pihak sahaja.
Ia memerlukan komitmen dan tindakan bersepadu daripada semua pemegang taruh.
Kerajaan Negeri dan Persekutuan perlu menyediakan persekitaran yang kondusif melalui dasar yang pro-koperasi, peruntukan bajet yang mencukupi, infrastruktur yang baik dan program pembangunan kapasiti yang berkesan.
Kerjasama erat antara kerajaan negeri dan persekutuan adalah prasyarat kepada kejayaan. Mantan Menteri KUSKOP, Datuk Ewon Benedick, telah menunjukkan contoh baik dengan hasratnya untuk berbincang dengan Timbalan Premier Sarawak, Datuk Amar Awang Tengah Ali Hasan, bagi memilih lokasi yang sesuai untuk projek pembangunan Tamu Desa di Sarawak.
Sikap saling bekerjasama ini perlu diperluas ke semua peringkat.
Pemimpin dan Pengurus Koperasi perlu mengamalkan tadbir urus yang terbaik dengan integriti, akauntabiliti dan ketelusan yang tinggi.
Mereka perlu berani berubah, menerima teknologi baharu dan membuka ruang kepada generasi muda untuk mengambil alih kepimpinan.
Pemimpin koperasi juga perlu proaktif mencari peluang perniagaan, menjalin rangkaian strategik dan sentiasa meningkatkan kemahiran pengurusan.
Ahli Koperasi perlu mengambil peranan aktif dalam koperasi masing-masing, bukan sekadar menjadi ahli pasif yang menunggu dividen.
Mereka perlu hadir ke mesyuarat agung, memantau pengurusan kewangan dan memberikan idea serta kritikan membina.
Semangat pemilikan (sense of ownership) perlu dipupuk semula dalam kalangan ahli.
Belia perlu mengubah persepsi terhadap koperasi.
Koperasi bukan untuk orang tua, tetapi platform terbaik untuk memulakan perniagaan secara kolektif dengan risiko dikongsi bersama.
Belia perlu tampil ke hadapan, menawarkan idea baharu, kemahiran digital dan tenaga muda untuk memodenkan gerakan koperasi.
Contoh DAKATA di Sabah dan inisiatif penternakan ayam penelur di Kampung Tuba, Simunjan, yang melibatkan kerjasama dengan UiTM, membuktikan bahawa belia mampu menjadi penggerak utama pembangunan ekonomi komuniti.
Institusi Akademik seperti UNIMAS, UPM, UiTM dan Swinburne perlu terus menjalin kerjasama dengan koperasi untuk menyelesaikan masalah sebenar melalui penyelidikan gunaan, pembangunan teknologi dan program latihan.
Model kerjasama Mamacare-UNIMAS yang menghasilkan sistem iKOM+ perlu direplikasi dalam bidang-bidang lain seperti pertanian pintar, pemprosesan makanan dan pelancongan.
Sektor Swasta boleh dilibatkan melalui program tanggungjawab sosial korporat (CSR) yang memberi tumpuan kepada pembangunan kapasiti koperasi, program bimbingan perniagaan dan perkongsian rantaian bekalan.
Koperasi boleh menjadi pembekal tempatan yang boleh dipercayai kepada syarikat-syarikat besar, mewujudkan situasi menang-menang.
Koperasi dan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG): Menghubungkan Agenda Tempatan dengan Global
Resolusi PBB A/RES/80/182 secara khusus mengiktiraf sumbangan koperasi kepada 17 Matlamat Pembangunan Mampan (SDG), terutamanya dalam meningkatkan keadaan sosial dan ekonomi masyarakat Orang Asal, komuniti luar bandar dan populasi rentan.
Di Sarawak, koperasi berpotensi besar menyumbang kepada beberapa SDG utama dan ini perlu didokumentasi dan dirayakan sebagai sebahagian daripada naratif kemajuan negeri.
SDG 1 (Tiada Kemiskinan):
Koperasi seperti Mamacare Sarawak membuktikan model ini mampu meningkatkan pendapatan golongan B40 secara berterusan, bukan melalui bantuan bersifat sementara, tetapi melalui penyertaan dalam aktiviti ekonomi produktif yang memberi pulangan setimpal.
SDG 2 (Kelpaparan Sifar):
Inisiatif penternakan ayam penelur secara berskala besar melalui koperasi luar bandar, seperti yang disarankan oleh Ahli Parlimen Sri Aman, Doris Sophia Brodie, berpotensi menjadikan Sarawak sebagai pembekal telur ayam utama negara. Ini bukan sahaja menjamin bekalan makanan negara, tetapi mewujudkan peluang pekerjaan dan meningkatkan pendapatan isi rumah.
SDG 5 (Kesaksamaan Gender):
Dengan majoriti anggota wanita B40, Mamacare Sarawak menunjukkan bagaimana koperasi boleh menjadi platform pemerkasaan ekonomi wanita.
Koperasi memberi ruang kepada wanita untuk menjadi usahawan, pemimpin dan pembuat keputusan dalam ekonomi formal.
SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi):
Koperasi mewujudkan peluang pekerjaan dalam komuniti, mengurangkan keperluan migrasi ke bandar untuk mencari kerja.
Ia juga menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif di mana manfaatnya dirasai oleh majoriti, bukan segelintir.
SDG 10 (Mengurangkan Ketidaksamaan):
Model perkongsian untung koperasi memastikan manfaat ekonomi diagihkan secara lebih saksama berbanding model perniagaan konvensional yang memusatkan kekayaan kepada pemegang saham.
SDG 11 (Bandar dan Komuniti Mampan):
Koperasi yang berpaksikan komuniti mengukuhkan jaringan sosial, daya tahan setempat dan semangat kejiranan.
Projek seperti penanaman cendawan tiram di Surau Ar Rashidin, Lembah Klang, walaupun di kawasan bandar, berjaya mengukuhkan perpaduan dan hubungan persaudaraan dalam kalangan penduduk.
Bersatu Sepakat, Komuniti Berdaya, Sarawak Maju
Dalam dunia yang semakin dikuasai oleh syarikat gergasi teknologi, jurang ketidaksamaan yang semakin melebar dan krisis iklim yang mengancam, model koperasi menawarkan alternatif peradaban yang bukan sahaja relevan, tetapi mendesak.
Seperti yang ditegaskan Howard Brodsky di forum PBB, koperasi adalah “pengimbang besar kerana ia memberi orang ramai kepentingan dalam permainan dan membina modal sosial… kerjasama bukan amal, ia adalah reka bentuk ekonomi.”
Bagi Sarawak, model perkongsian koperasi bukan sekadar mekanisme ekonomi, tetapi manifestasi nilai budaya masyarakat yang berpaksikan gotong-royong, hormat-menghormati dan tanggungjawab bersama.
Ia adalah jambatan antara tradisi dan moden, antara nilai tempatan dan aspirasi global. Semangat bersatu sepakat yang menjadi warisan turun-temurun masyarakat Sarawak adalah aset terbesar yang perlu digerakkan untuk mencapai kesejahteraan menerusi koperasi komuniti.
Kejayaan KOPERKASA yang mengurus aset RM270 juta, Mamacare Sarawak yang memperkasa wanita B40 melalui inovasi digital, inisiatif penternakan ayam penelur di Kampung Tuba yang melibatkan kerjasama universiti dan potensi besar koperasi di pedalaman yang menunggu untuk direalisasikan, semuanya membuktikan bahawa model ini mampu menjadi pemacu utama pembangunan ekonomi setempat.
Namun, kejayaan-kejayaan ini masih berupa pulau-pulau kecil kecemerlangan di tengah lautan koperasi yang tidak aktif dan bermasalah.
Justeru, kita tidak boleh berpuas hati dengan segelintir kisah kejayaan, sebaliknya perlu menjadikannya sebagai model untuk direplikasi dan diperluas.
Kita telah melihat bahawa potensi koperasi di Sarawak amat besar, namun realitinya masih banyak yang perlu dibaiki.
Cabaran digitalisasi, kepimpinan yang semakin tua, akses pasaran yang terhad dan mentaliti kebergantungan adalah penyakit kronik yang perlu diubati dengan segera.
Kini dengan pengiktirafan PBB terhadap Tahun Koperasi Antarabangsa setiap dekad dan Bajet Sarawak 2027 di hadapan mata, kita berdiri di persimpangan penting.
Sama ada kita memilih untuk terus hanyut dalam arus lama yang tidak membawa kemajuan, atau kita mengambil langkah berani untuk mentransformasi gerakan koperasi menjadi pemacu utama ekonomi negeri yang inklusif dan mampan.
Jawapannya mestilah tegas: kita pilih transformasi.
Kita pilih untuk melabur dalam infrastruktur digital untuk koperasi luar bandar.
Kita pilih untuk melahirkan pemimpin koperasi baharu dari kalangan belia.
Kita pilih untuk membangunkan produk berasaskan budaya dan warisan.
Kita pilih untuk mengintegrasikan Tamu Desa dengan ekonomi digital.
Kita pilih untuk menubuhkan Bank Koperasi Sarawak.
Kita pilih untuk menjadikan koperasi sebagai rakan strategik utama dalam pembangunan negeri, bukan sekadar pemain pinggiran.
Seperti pesan Jeroen Douglas dari International Cooperative Alliance: “Kita perlu berhenti membiayai projek sementara dan mula melabur dalam gerakan kekal.” Marilah kita jadikan gerakan koperasi di Sarawak sebagai gerakan kekal yang membina masa depan negeri yang kita cintai.
Marilah kita buktikan bahawa semangat komuniti niaga mampu melahirkan komuniti berdaya yang menjadi tonggak kepada Sarawak Maju.
Apabila komuniti diberdayakan melalui perkongsian koperasi, manfaatnya bukan sekadar ekonomi semata, tetapi melibatkan kesejahteraan sosial, pengukuhan budaya dan pembangunan modal insan.
Model ini membuktikan bahawa pembangunan ekonomi yang berpaksikan komuniti mampu mencipta perubahan yang berpanjangan, melahirkan masyarakat yang resilien, berdaya saing dan harmoni, sejajar dengan aspirasi Sarawak untuk menjadi negeri yang maju, inklusif dan beridentiti.
Maka, dengan penuh keyakinan dan kesedaran terhadap tanggungjawab sejarah, kita seru semua pihak: ayuh bersatu sepakat, hayati semula semangat gotong-royong dan jadikan koperasi komuniti sebagai wahana untuk meneroka kesejahteraan hidup yang lebih sempurna.
Masa depan Sarawak yang makmur dan saksama terletak pada keupayaan kita untuk menggerakkan kekuatan kolektif, mengatasi kepentingan diri dan bersama-sama membina ekonomi yang berpaksikan nilai kemanusiaan sejagat. Komuniti Niaga, Komuniti Berdaya, Sarawak Maju!
Rujukan
aviNews. (2025, Mei 19). Malaysia backs cooperative egg farming to boost supply, economy. https://www.avinews.com
BERNAMA. (2025a, Mei 10). *LOCAL ENTREPRENEURS THRIVE UNDER SDSI PROGRAMME, SALES JUMP BY OVER 20 PCT – EWON*. https://www.bernama.com
BERNAMA. (2025b, Jun 11). Ministry Studying Tamu Desa As Model For Rural Entrepreneurship – Ewon. https://www.bernama.com
BERNAMA. (2025c, Julai 30). KUSKOP UPGRADES 39 TAMU DESA PREMISES IN SARAWAK WITH AN ALLOCATION OF RM7.85 MLN. https://www.bernama.com
BERNAMA. (2025d, Oktober 28). 144 rural markets set up in Sabah and Sarawak with RM29mil in govt funding. https://www.bernama.com
BernamaBiz. (2026, Januari 28). Over 10,000 SARA Business Partner Shops As Of Jan 26 – Liew. https://www.biz.bernama.com
BIMP-EAGA. (2025). *BIMP-EAGA Youth Bus 2025: Program report* [Laporan]. Laporan Bersama MYSED Sarawak dan Sekretariat BIMP-EAGA.
Borneo Post. (2025a, April 30). ANGKASA Sarawak, MYSED to collaborate on youth economic empowerment via cooperatives. Borneo Post. https://www.theborneopost.com
Borneo Post. (2025b, Julai 15). Dakata Youth Cooperative a model for sustainable community entrepreneurship. Borneo Post. https://www.theborneopost.com
Borneo Post. (2025c, November 8). 879 Sarawakian youths benefit from TUBE programme, generate over RM13 mln in sales. Borneo Post. https://www.theborneopost.com
Borneo Post. (2025d, November 23). Two youth organisations in Sarawak receive top accolades at state-level awards. Borneo Post. https://www.theborneopost.com
Cooperative Business NZ. (2026, Januari 12). Historic United Nations Resolution proclaims an International Year of Cooperatives every decade. https://www.cooperativebusiness.nz
Institut Koperasi Malaysia [IKMa]. (2025). Program perkongsian ilmu penternakan ayam penelur di Rumah Ngumbang, Kampung Tuba [Laporan program]. Institut Koperasi Malaysia.
Institut Koperasi Malaysia [IKMa], & Universiti Malaysia Sabah [UMS]. (2025). *Kajian model Tamu Desa sebagai model keusahawanan di pedalaman (Jun-Disember 2025)* [Laporan kajian]. Institut Koperasi Malaysia Cawangan Sabah.
International Co-operative Alliance. (2026, Februari 9). CSocD64: Multistakeholder Forum underscores the role of cooperatives as catalysts for development. https://www.ica.coop
International Co-operative Alliance. (Tahun). Co-operatives and sustainable community development [Buku]. Brussels: ICA. [Nota: Tahun terbitan tidak dinyatakan]
Kementerian Belia, Sukan dan Pembangunan Usahawan Sarawak [MYSED]. (2025). Laporan program Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) Cawangan Sarawak [Laporan]. Kementerian Belia, Sukan dan Pembangunan Usahawan Sarawak.
Kementerian Digital Malaysia. (2025, Julai 17). Ministry Of Digital empowers rural communities through Jelajah Komuniti Digital at SMK Belaga, Sarawak [Siaran media]. https://www.digital.gov.my
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi Malaysia [KUSKOP]. (2024). Pelan tindakan digitalisasi koperasi [Laporan dasar]. Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi Malaysia.
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi Malaysia [KUSKOP]. (Tahun). Dasar Keusahawanan dan Pemerkasaan Koperasi [Laporan dasar]. Putrajaya: KUSKOP. [Nota: Tahun terbitan tidak dinyatakan]
Kerajaan Negeri Sarawak. (2025). Program Sarawak Alternative Rural Electrification Scheme (SARES): Kisah kejayaan peserta. Kementerian Utiliti dan Telekomunikasi Sarawak.
Kerajaan Negeri Sarawak. (2026). Bajet Sarawak 2026: Ucapan bajet dan dokumen sokongan. Kementerian Kewangan dan Ekonomi Baharu Sarawak.
Media Selangor. (2026, Januari 14). 雪州共有2187家注册合作社 所拥资产达25亿令吉 [Selangor catat 2,187 koperasi berdaftar dengan aset RM2.5 bilion]. Media Selangor. https://mediaselangor.my
New Straits Times. (2025, Oktober 7). SejaTi Madani empowers local communities. New Straits Times. https://www.nst.com.my
Persatuan Penduduk Asal Tasik Balui [BLNA], & Sarawak Energy Berhad. (2025). Laporan pemilikan aset komuniti di Sungai Asap [Laporan projek]. Persatuan Penduduk Asal Tasik Balui.
Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu [PBB]. (2025, Disember). *Resolusi A/RES/80/182: Pengisytiharan Tahun Koperasi Antarabangsa* [Resolusi]. Perhimpunan Agung PBB.
Rainforest Youth Summit [RAYS]. (2026). Youth: Many Ways, One Planet [Kertas konsep]. Rainforest Youth Summit.
Sarawak Smart. (2025). Smart moves for Sarawak’s future. https://www.sarawaksmart.my
Suara Sarawak. (2025, November 23). KOPERKASA perkukuh kedudukan sebagai koperasi utama di Sarawak. Suara Sarawak. https://www.suarasarawak.my
Suara Sarawak. (2026, Januari 10). Mamacare Sarawak model koperasi komuniti kesihatan. Suara Sarawak. https://www.suarasarawak.my
Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia [MCMC]. (2024). Laporan liputan infrastruktur digital suku ketiga 2024 [Laporan]. Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia.
Suruhanjaya Koperasi Malaysia [SKM]. (2024). Pelan strategik pembangunan gerakan koperasi Malaysia [Laporan strategik]. Suruhanjaya Koperasi Malaysia.
The Star. (2025, Oktober 28). 144 rural markets set up in Sabah and Sarawak with RM29mil in govt funding. The Star. https://www.thestar.com.my
Unit Perancang Ekonomi Negeri Sarawak. (2021). *Strategi Pembangunan Pasca COVID-19 Sarawak 2030 (PCDS 2030)*. Kerajaan Negeri Sarawak.
United Nations Development Programme [UNDP]. (Tahun). Inclusive local economic development and community-based enterprises [Laporan]. New York: UNDP. [Nota: Tahun terbitan tidak dinyatakan]
Universiti Teknologi Mara [UiTM] Kota Samarahan, & Koperasi Kampung Tuba Simunjan Berhad [KKTSB]. (2025). Projek pembangunan Kampung Tuba sebagai pusat pengeluaran telur dan ayam serantau [Laporan projek]. Universiti Teknologi Mara Kota Samarahan.
World Bank. (Tahun). Community-driven development and local economic resilience [Laporan]. Washington, DC: World Bank Group. [Nota: Tahun terbitan tidak dinyatakan]
