Sarawak terkenal dengan khazanah alamnya hutan hujan tropika tua, gua batu kapur, pantai berbatu, hutan paya gambut dan sungai-sungai yang menjadi nadi kehidupan. Taman negara seperti Bako, Niah, Gunung Mulu, Tanjung Datu, Kubah dan Similajau bukan sahaja menyimpan keunikan flora dan fauna, tetapi juga sejarah budaya yang panjang.
Namun bagi komuniti setempat, keindahan alam ini bukan hanya pemandangan; ia adalah kehidupan. Sebelum wujudnya model eko pelancongan berasaskan komuniti, banyak penduduk kampung hidup dengan pendapatan yang tidak menentu mengusahakan kebun kecil, menangkap ikan atau mendapatkan hasil hutan.
Kini, pendekatan baharu melihat bahawa komuniti bukan sekadar penonton, tetapi rakan kongsi paling penting dalam pemuliharaan.
Jurang Pendapatan dan Kebergantungan pada Hutan
Sebelum CBET diperkenalkan, komuniti berdepan beberapa cabaran besar:
1. Peluang ekonomi terhad
Kampung berhampiran taman negara seperti Bako, Niah dan Tanjung Datu tidak mendapat manfaat langsung daripada pelancong yang masuk melalui agensi luar.
2. Belia berhijrah
Ketiadaan pekerjaan stabil memaksa belia mencari kerja di bandar atau luar negeri.
3. Konflik antara pemuliharaan & keperluan hidup
Sesetengah komuniti bergantung kepada hasil hutan, yang kadang-kadang bercanggah dengan undang-undang pemuliharaan.
4. Kurangnya kemahiran pelancongan
Tanpa latihan profesional, penduduk tidak dapat menawarkan perkhidmatan yang kompetitif.
Mengapa Sarawak Mengubah Pendekatan?
Sarawak sedang menuju ekonomi hijau. Untuk mencapai matlamat tersebut, pelancongan alam dan pemerkasaan komuniti berperanan penting. Data pelancongan menunjukkan:
– 60–65% pelancong memilih alam semula jadi.
– Pelancong cenderung berbelanja lebih untuk pengalaman asli (inap desa, makanan, budaya).
– Eko pelancongan mencipta peluang pekerjaan luar bandar tanpa merosakkan alam.
Ini mendorong kerajaan negeri, SFC, MUDeNR dan NGO bekerjasama membentuk eko pelancongan inklusif.
Penyelesaian: Komuniti Sebagai Teras Pemuliharaan
1. Latihan Pemandu Alam Bertauliah
Di Bako, Kampung Pulau Salak dan Tanjung Datu, penduduk dilatih sebagai pemandu alam. Mereka mempelajari:
– interpretasi hidupan liar
– keselamatan bot dan merentas hutan
– bahasa antarabangsa asas
– pengetahuan geologi, tumbuhan dan budaya
Kini, seorang pemandu boleh memperoleh RM120–RM250 sehari lebih stabil berbanding kerja ladang.
2. Inap Desa & Produk Komuniti
Inap desa di Niah, Tanjung Datu dan Bako kini diurus sepenuhnya oleh komuniti. Pelancong menikmati:
– ikan salai Melanau
– perjalanan bot tradisional
– menu hutan seperti paku midin
– kelas anyaman Iban
Contohnya, Program Inap Desa Niah melaporkan peningkatan pendapatan antara 30–50% ketika musim cuti sekolah.
3. Belia Digital Memacu Promosi Taman Negara
Belia kini memainkan peranan baharu sebagai:
– pencipta kandungan TikTok
– juru foto alam
– pemandu pelancongan maya
– operator media sosial kampung
Video pendek mengenai hidupan liar Bako, laluan Mulu atau pantai Similajau kini mencapai ratusan ribu tontonan, menjadikan Sarawak destinasi sohor kini.
4. Kerjasama Saintifik Komuniti Universiti
Di Niah, komuniti menjadi pembantu lapangan dalam projek arkeologi UNIMAS dan universiti antarabangsa. Mereka dilatih:
– dokumentasi tapak
– pemetaan gua
– pengumpulan sampel sedimen
– pengurusan rekod lapangan
Kerjasama ini menambah pendapatan dan membina kepakaran tempatan.
5. Program Steward Komuniti
Beberapa taman negara menubuhkan “Community Wildlife Steward” yang membantu renjer memantau:
– spesies dilindungi
– laluan pelancong
– kebersihan
– titik panas pemburuan
Kepercayaan dua hala ini mewujudkan hubungan yang lebih harmoni antara komuniti dan kerajaan.
Kesan Nyata di Lapangan
Berikut adalah bukti keberhasilan di beberapa kawasan:
Bako National Park
Pertumbuhan perniagaan bot persendirian, pemandu pelancong kampung dan inap desa.
Niah National Park
Lebih ramai pengusaha bot turut serta dalam membawa pelancong ke pintu gua.
Similajau National Park
Wanita setempat kini menjual makanan tradisional serta kraf tangan di zon rekreasi.
Tanjung Datu & Telok Melano
Kampung Melano menjadi model komuniti taman negara paling harmoni di Sarawak.
Kekangan Berterusan
Walaupun berjaya, beberapa cabaran masih wujud:
– capaian internet lemah
– laluan masuk kampung tidak berturap
– kekurangan garis panduan nasional CBET
– kurang dana untuk latihan jangka panjang
Model komuniti taman negara di Sarawak membuktikan bahawa pemuliharaan bukan hanya tentang melindungi alam, tetapi tentang membina masa depan ekonomi luar bandar. Dengan meluaskan latihan, memperkukuh digitalisasi dan memastikan standard perkhidmatan yang konsisten, Sarawak boleh menjadi model eko pelancongan komuniti paling berdaya tahan di Asia Tenggara.
Rujukan
About SFC – Sarawak Forestry Corporation. (2015, May 3). Sarawak Forestry Corporation – Parks and Wildlife. https://sarawakforestry.com/about/
BP 6. (2025a, July 12). Sarawak’s forests generate up to RM3.5 bln annually in economic value, says Forest Department director. Borneo Post Online. https://www.theborneopost.com/2025/07/12/sarawaks-forests-generate-up-to-rm3-5-bln-annually-in-economic-value-says-forest-department-director
BP 6. (2025b, July 12). Sarawak’s forests generate up to RM3.5 bln annually in economic value, says Forest Department director. Borneo Post Online. https://www.theborneopost.com/2025/07/12/sarawaks-forests-generate-up-to-rm3-5-bln-annually-in-economic-value-says-forest-department-director
News – Laman Web Jabatan Premier Sarawak. (2025). Sarawak.gov.my. https://premierdept.sarawak.gov.my/web/subpage/news_view/20621/UKAS
PETRONAS Collaborates with Sarawak Forestry Corporation to Develop Nature-Based Solutions Projects | PETRONAS Global. (2024). Petronas.com. https://www.petronas.com/media/media-releases/petronas-collaborates-sarawak-forestry-corporation-develop-nature-based
SARAWAK CONSERVATION PROGRAMME. (n.d.). Www.wwf.org.my. https://www.wwf.org.my/our_work/sarawak_conservation_programme/
Sarawak Energy – Power To Grow. (2025). Sarawak Energy. https://www.sarawakenergy.com/media-info/media-releases/2025/sarawak-advances-climate-action-with-nature-based-solutions-and-strategic-partnership-with-iuc
